设定7个目标帮助CIO在2023年获得成功

每当新的一年开始,许多人都会（试着）下定决心,做出一些积极的改变。因为工作是生活的重要组成部分,在新年规划中常常会制定职业发展的目标。

Gartner高级分析总监Brandon Germer表示："为此,我们的分析师专门针对CIO设定了以下七个目标。建议选择其中两到四项执行,在与导师探讨后,根据自身的实际情况进行调整,然后投入时间逐步将想法变为习惯。"

现在下载:《2023年CIO必须解决的领导力、组织和技术优先事项》

今年的目标分为五个大类,分别是：引导、克服、塑造、拓展和学习。

1. 引导。外部环境愈发严峻,但一定程度上,相比之前更具可预测性。挑战或许不可避免,但至少我们知道这些挑战是什么：经济衰退、劳动力短缺、通货膨胀等。

2. 克服。目标中应该包括需要避免和减少发生的情况。克服可能阻碍成功的活动及行为,将获得更多的自由和更优秀的表现。

3. 塑造。经历了近年来的动荡和危机之后,找到自己的节奏,更从容、顺畅地开展工作。

4. 拓展。技术变革的范围和影响是空前的,您必须亲自了解、深入探索受到技术变革影响的领域。

5. 学习。点播机瓦塞可以通过自己或团队阅读文献来了解。然而,有些技术只有在实践中接触观察,才能真正了解。

Gartner高级分析师总监Gabriela Vogel表示："摩擦总让人联想到不好的事情。从新技术和新行为的应用方面来看,这的确制造了阻碍,因为摩擦会让本没有必要的事情变得更加复杂。但有些情况下,这可能也是一件好事。"

如果能够合理地部署,摩擦也是有好处的。如果想要停止和开始某些行为,您可以：

• 把它们逐一列出来。对想要控制的行为,对其增加摩擦；对想要鼓励的行为消除摩擦。

• 将决心公开。采用竞争的形式,与同事一同实施新的行为。

• 在原本的行为上,建立新的行为"习惯",比如每喝一杯咖啡,就做15个俯卧撑。

• 使用技术增加摩擦,比如缩短屏保超时时间,帮助您转移视线。

现在下载:2023/Gartner

在CIO纷纷拥抱数字化转型的过程中,许多CIO在高管中的影响力进一步增加。您可以问自己以下问题,对过去一年的表现进行反思：有哪些决策未能成功实施？有哪些项目以失败告终？有哪些工作关系和伙伴关系管理地不够妥善？有哪些事情就差一步就可以成功,让您惋惜？反思后,您可以：

• 列出所有您认为在2023年存在高风险的项目、目标、人员和关系（比如"登月计划"、紧张的利益相关者关系）。在年初的时候,至少拿出一个小时来做这项工作。

• 想象一下清单上每项内容可能产生的最坏结果。如果这些错误是您全权负责和管理的,请单独完成这项工作,否则请与主要团队成员一起完成。

• 对于涉及他人错误的情况,请注意选择具有不同观点的团队成员。群体思维和组内偏见是导致失败的根本原因。这些成员可以是职位较低的员工、直言不讳的员工以及外部人员。

• 制定行动计划和指定负责人来防止未来发生这些错误。将这项工作作为参与员工（和您自己）当年的加权目标。为结果负责,承担相应的责任非常重要。

积极寻找机会,走出舒适圈。保有畏惧之心,迫使自己提高领导力：

• 完成一些您生理上害怕的事情,比如坐过山车或献血（如果您有针头恐惧症）。

• 完成一些您心理上害怕的事情,比如在董事会或行业会议上做报告。

• 解决一些您情感上厌倦的事情,比如分享一个让您内心感到脆弱的故事。

• 勇敢面对挑战,为周围人树立强大的学习和成长榜样。

随着工作和生活之间的界限越来越模糊,外部和内部的人才库也逐渐融为一体。人才招聘越来越重视关键技能,而不是只关注教育背景。我们将不断寻找替代性人才来源,从替代性人才库中吸引人才,更多地雇用承包商,并在整个企业中共享人才,获取、管理和发展人才的方式将更加灵活多样。2023年,您需要：

• 停止囤积人才。将团队技能变为企业资产,供内部合作伙伴使用,从"拥有"人才转变为"分享"人才。一开始,可每周向其他主管提供几小时的团队服务。然后,也让对方提供团队作为交换。

• 最大限度利用现有技能。从小处着手,与合作伙伴建立合作网络。

• 试用新的人才来源。雇用承包商、自由职业者和外包员工、临时员工或跨国工作者。拓展渠道,寻找未被发掘的人才来源,如神经多样性人才和自学成才的技术专家等。

寻求成长的时间和机遇并不容易。在哪里才能找到一位有智慧、受人尊敬且值得信赖的导师,帮助您思考职业道路,加速职业发展呢？

• 请CEO帮助您指定一位董事会成员来担任您的发展导师。

• 如果在职的非执行董事中没有合适的人选,您也可以选择董事顾问作为导师。

• 如果没有精通技术的董事会成员或顾问,您还可以采取反向指导的方式选择导师。

• 或者,您也可以放眼贵企业之外的董事会,寻找您的导师。

当前领导力的培养是非常重要的,CEO都希望自己的CIO能更加积极主动地塑造公司业务,履行团队职责。CIO只是完成IT服务的交付是不够的。您还必须拥有一些数字、战略和运营官的特质。

CIO必须学会精英体育教练式的思考,在脑中形象化地描述每位团队成员,分析在受到推动的情况下,他们还有多少潜力可挖掘。在2023年资源短缺的情况下,引进顶级人才可能是很困难的。因此,您应该鼓励团队成员超越以往的表现,让每个人在每个阶段都有提升挑战的目标。具体的行动步骤包括：

• 不要让真正有才华的人把时间浪费在提升单调普通的技能上。

• 找到每个人的突出能力,推动他们进一步提升能力。

• 让团队成员接触了解相同岗位上表现优秀的案例。

• 位元数据分析技术,制定更新、更有洞察力的绩效评定标准,并设定具有挑战性的目标。

• 如果有人表现傲慢、扰乱团队或不守纪律,即使是最优秀的员工,也要做好让他/她"坐冷板凳"的准备。

• 要求每个人都说出一个自身的缺点,然后让同事指导改掉这个缺点。

• 在高价值、可重复的技能领域不断追求1%的提升。

• 仔细规划,设置并确保员工有充分的休息时间,避免团队成员产生倦怠情绪。

现在下载:了解2023年中国市场的数字化技术投资趋势

最后一项目标是唯一一个我们几乎每年都会提及的,因为每年都有令人兴奋的瓦塞出现,需要CIO亲自体验使用,特别是当这些技术属于新兴类别时。因此,我们建议您：

• 花一点时间,观看演示视频或亲自体验新技术。例如,铸造您自己的NFT,使用DALL-E生成艺术图像,或在您的家中体验智能家居物联网设备互联新标准Matter。

• 留一笔小预算,为办公室或家中购买重要的新技术产品。

• 为IT领导团队安排"游戏环节",直接体验新技术。

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• 为实现更好的绩效表现,我们将今年的CIO目标分为五个大类,分别为：引导、克服、塑造、拓展和学习。

• 利用这些目标,我们希望帮助CIO在2023年及未来成为更成功的领导者。

• 您可以重点选择两到四项目标,在2023年稳步但坚定地执行。