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Gartner的研究
90%的俱乐部:赢得比赛之前,团队需要
发表:2014年5月02
总结
按时交付80%的支持计划和预算一旦代表世界级的性能。一些高性能的IT组织现在维持的成功率超过90%。他们赢得了战略游戏通过避免弱IT投资和持有强烈的。
包括在完整的研究
- 关键问题
- 机遇和挑战
- 本报告将帮助如何
- 企业团队关注赢得大比赛
- 重点项目赢得玩,玩大型游戏
- 让新玩家的团队
- 没有明确的重点,交付不被视为胜利,无论如何做
- 案例研究企业共享关键的特点选择行动的方式:
- 高性能的IT组织更快的通过避免浪费
- 定义“赢得”,帮助企业赢得更多
- 项目组合管理使得执行一致的
- 项目组合管理玩家关注的战略游戏
- 清晰的战略驱动组合特异性
- 项目组合管理的下一步:战略预测
- 与项目经理管理交付过程,但管理解决方案与产品经理
- 使用项目经理裁判跨项目冲突
- 进化的关键学科相同级别降低风险和增加成功率
- 开始进化的主场,球员有效沟通
- 结论:赢得大比赛,开始和结束大局
- 美国运通超越90%按时、保质交付交付
- 批准结果导致批准的项目和在杨百翰大学的成功
- 从10%移动DotcomCo可持续成功90%成功
- 清晰的流程和角色在项目计划和项目组合管理导致可预测策略实现:从Gartner的罗伯特Towry
- 上下文,而不是控制,在Netflix提供业务成果
- 一个严格的成功过程有助于sci卫生系统改造自己
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