供应链技术和数字转换

百分之八十二的ceo supply-chain-intensive行业计划在数字能力企业增加投资。为什么?支持新业务,改善供应链过程的效率和生产率,提高决策和改善弹性/在持续的敏捷性供应链中断。这让供应链总监(cisco)承受着巨大的压力,以洋地黄治疗供应链。

不幸的是,cisco往往很难翻译他们的数字供应链的愿景,野心和业务目标成一个可以理解的,容易沟通和与业务一致的数字转换路线图。事实上,不到一半的cisco定义或计划来实现供应链数字转换路线图。数字供应链的路线图,确实存在,只有32%是一致的在一个治理流程和常见的业务目标。

许多供应链反应太慢,仍然是发展所需的基础物理能力竞争的今天,更不用说开发、测试、部署和规模有效数字创新。

数字转换证明供应链降低供应链风险和优化供应链成本,但它需要强大的业务和供应链之间的对齐策略成功。它还需要技术技能供应链分析,商业技能像跨职能协作和数据驱动的决策,和行为/特征适应能力和承担风险。

供应链开始利用数字技术提高业务性能,首先构建一个多年,集成数字转换路线图地址短期改进和战略长期愿景。有效的供应链数字转换路线图考虑重新设计供应链规划组织,集中供应链分析团队和构建供应链人才未来。然后建立监督路线图数码投资回报最大化。评审供应商,巩固和库存决策模型可以自动或增强的过程。

的全球供应链总监(GCSCO)社区应对评估,选择和实施端到端供应链技术,培育竞争优势。供应链技术是最重要的供应链的成功转型?

Gartner最近的一项调查供应链的变革司机和最佳实践表明,供应链领导人需要优先考虑投资于技术,可以启用供应链战略。

调查发现,建立应用企业资源规划(ERP)、供应链规划(SCP)、采购、omnichannel和物流发挥了重要作用在推动供应链转换过去三年。

ERP,特别是,是一个集成供应链的关键基础性的推动者。百分之十七的供应链专家们non-C-suite角色排名ERP供应链1号最重要的技术转换,和那些来自组织在一个三级供应链成熟度排名第四。

新的数字技术,另一方面,被认为不太重要的供应链转型成功的供应链领导人应对调查。需要澄清的是,供应链数字双,增强现实技术和控制塔带来了显著的好处对于一些人来说,和先进的供应链分析(以及人工智能(AI),机器学习(毫升)和其他相关技术,帮助企业做出更好的决策)排名第二最重要的技术。但大多数说,他们还没有从数字投资获得预期值。

成功的未来的供应链,Gartner建议GCSCOs包括在他们的数字供应链企业应用路线图和向股东解释——尤其是高管——关键的传统技术在供应链过程中所扮演的角色转换。

在接下来的10年,机客户的需求变得日益相关,产生超过20%的收入。根据Gartner的研究,只有15%的供应链已经准备好今天的需求做出回应。

处理自动化的买家,供应链运营模式必须发展。供应链领导人必须优先数字化集成生态系统,使用安全、公正的数据,和自动化。

技术和人工智能(AI)一样,机器学习(ML)和区块链支持向一个更全面的发展,供应链集成、可持续和自治。

• 人工智能在供应链利用电脑和机器来模拟供应链的解决问题和决策能力的员工,并更快地适应动态环境中,企业运营。这种适应性支持供应链供应链计划执行。

• 毫升是一种先进的分析和解释事件,基于逻辑的技术支持和自动化决策,提供经验和采取行动。供应链毫升技术可以通过数据诊断创建额外的灵活性和弹性,需求预测,传感和库存优化的需求。

• 区块链在供应链影响生态系统管理,因为它提供了广泛的协作能力,但允许通过数据访问权限控制。

此外,供应链数字双有潜力改变供应链的能力,降低风险,管理供应和需求,提升客户体验。Gartner建议供应链领导人加速供应链投资数字双和参与它的发展。

供应链战略与组织必须利用机会新兴技术提供和管理对业务的影响这些决策。之前从无风险数据驱动的用例扩展程序的一个最常见的供应链计划的用例。进一步扩大在用例相关数据和操作模型的成熟。

供应链网络安全今天供应商的网络态势诊断会对特定的网络安全控制。但这些审计很难扩展,违反可能发生。

展望未来,自动化工具和规模、人才项目,和教育和传福音将提供一个整体,同时使用有效的防御。

扩大使用自动化和工具:因为很难规模审计,公司投资过程自动化。现在解决方案提供商提供治理,风险与合规(GRC)工具,验证威胁和创建警报。但公司仍在寻找技术帮助连续监测和预测威胁,以及工具,采取cyber-risk缓解深入供应链操作。

网络安全人才:网络安全是非常激烈的人才竞争,更糟的是当看着十字路口与供应链专业知识。因此,供应链组织使用一系列人员supply-chain-related网络安全策略的角色,开始与外部顾问和过渡到一个内部团队。网络安全人才往往来自外部业务(例如,前政府/军队或安全专家)。像其他高度技术性的角色(例如,数据科学家),这些雇员需要接地在业务和在供应链环境中建立适当的防御。

拥抱,对网络安全宣传和教育:关键是对网络威胁和缓解方法,提供教育和工作实施保护内部和外部供应链的组织。它不应该降至供应链功能或业务单位领导人使用更小的和更没有建立合作伙伴,没有时间,适当的网络卫生的资源或技能。