2022年2月17日
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2简单策略简化供应链供应商新员工培训,以缓解压力
贡献:约旦特纳
迅速在第三方有效地保持观察变化。
简而言之:
- 您的组织将很快开始与更多的供应商合作,供应商和经销商从新的地理位置和将在这些伙伴关系需要快速移动。
- 然而,传统的供应商新员工培训方法,详尽的尽职调查和罕见的监控——不允许快速在供应链的压力。
- 简化你的前期调查问卷和发展迅速的监测策略,然而,实际上,在你的供应商。
供应链在持续压力,大多数组织正在与更多的供应商,供应商和经销商从新的区域。因此,合规不起限制对新的供应商的访问。进步组织正在寻找方法来简化前期尽职调查过程和合作伙伴与业务更有效地监控第三方。
“合规领导人必须迅速采取行动,在第三方有效监控的风险,但他们的许多传统方法不会削减它,”说克里斯·奥迪特研究咨询公司高级主管。“资格过程强调详尽的尽职调查和post-onboarding监测太慢起初和风险在合同的生活。”
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所以,你该怎么做呢?这两个技巧将帮助你遵循资源花在最重要的保护。
1号:简化尽职调查关注关键风险
长,详尽的调查问卷是很难检查和埋葬有价值的见解。考虑减少数量的问题在你的调查识别高风险的供应商,真正值得额外的审查。零的关键风险利用跨职能的消息告知您公司的风险分析。认为:公司热线报告,数据库内部审计和企业风险管理(ERM)报告。和保持你的调查问卷,与业务合作伙伴定期审查更改风险环境,操作环境和商业模式。
了解更多:供应链管理你的终极指南
2号:继续监控由第三方威胁等级
即使有流线型的尽职调查过程中,风险仍然可以出现后。开发监测策略更好的可视性与外部合作伙伴的关系。为此,创建一个剧本,成绩每一个第三方的威胁等级来决定谁能获得更多的关注从业务和合规。与他人分享这个剧本在业务联系分销商,与特定的指令,根据每个经销商的风险等级不同。
最终,遵从传统的新员工培训方法不会减少了——强调详尽的尽职调查和频繁监测之后一开始就太慢了,在合同的生命风险。
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