2022年6月1日
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3供应链的关键行动应对气候变化
原因:希瑟·惠特利
的影响是直接的,现在是采取行动的时候。
气候变化的证据,我们的世界正在经历一场现在是无可争议的。在过去的一年中,政府间气候变化专门委员会(IPCC)已经发布了一系列的报道,一年比一年更令人沮丧的阅读。的消息是明显的:气候变化正在影响全球每一个有人居住的地区。这包括美国,于2021年经历了20个独立数十亿美元的天气事件,和澳大利亚降雨自1970年以来下降了16%。
观看我们的专家:从战略行动的可持续性
前三气候变化对供应链的影响
如何应对气候变化的影响为供应链陷入了两难的境地。我们应该立即采取行动还是等着看会发生什么?我们的研究告诉我们,现在感受到的影响。这超越了环境影响的森林大火、洪水和冻结,传统上。
气候变化的影响通常分为三组:
- 过渡的风险来自政策和市场变化向低碳经济转型。例如,如果碳排放法规的成本增加,化石燃料的资产可能会滞留。受困资产受到减记,不要过早产生预期的财务回报。
- 物理风险可以驱动(急性)或代表长期气候模式的变化(慢性)。事件风险包括洪水和大火。长期变化的风险包括平均温度增加,海平面上升和慢性热浪。
- 气候变化的机会可以实现对产品或服务的消费者偏好改变,或对产品开拓新的市场。例如,我们看到增长的采用电动汽车和相关的充电设施。
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我承认,它可以压倒一切的考虑所有的风险和机会,但什么都不做不是一个选择。气候变化的影响只会增加,我们必须投资于我们所需要的,让我们的企业弹性和自适应。
适应气候变化的行动
所以供应链领导人从哪里开始?在最近的一份报告中,Gartner引入供应链领导人可以采取三个关键行动把拨号。
- 为适应气候变化:创建一种紧迫感cisco必须与其他领导人重申建立行动的业务案例的信息,不作为将导致更频繁的和越来越昂贵的中断。气候变化与专家合作,简化信息与业务上下文。这将使该组织促进投资管理风险的解决方案。
- 利用风险管理和场景建模:使用现有的流程来帮助识别风险和机遇。覆盖这些定义的场景合理的版本的未来。政府间气候变化专门委员会和世界经济前景提供伟大的起点。一旦你这样做,评估风险的影响促进确定一个有效的回应。
- 匹配操作风险和机遇:气候变化行动落在一个连续体,从适应,集中围绕当地实地行动。这将创建最低功能来应对风险,通常会在形式的工程解决方案,业务连续性计划。这种方法适用在短期内,但并不能保证长期成功。
了解适应接下来,评估基于收入和产品组合的影响不同的场景和足迹。供应链基于收入和更广泛的企业集中操作保护,不是位置或网站上。
最后,那些都是组织应对风险和抓住机会走向变革适应方法。气候变化是通知公司战略。这些组织有一个长远的业务,与每一个决策重对其气候变化的影响。在这种情况下,气候变化视为一个短期和长期的威胁,一个差异化获得竞争优势的机会。
简而言之:
- 全球气候变化是影响每一个有人居住的地区,及其影响超出了环境影响可能立即涌上心头。
- 气候变化的影响通常分为三组:转移风险、身体风险和机遇。
- 供应链领导人应该为适应气候变化创造一种紧迫感,利用风险管理和场景建模和匹配操作风险和机遇。
希瑟·惠特利是一个高级主管在Gartner分析师cisco支持团队。她的研究兴趣包括供应链风险策略、风险识别和评估、风险报告、可持续供应链和风险保证。
这个故事最初发表的一个版本Gartner的博客网络。
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