3俄罗斯入侵的关键影响审计和风险的乌克兰的领导人

确保您的组织符合最新的经济制裁和立法措施。

简而言之:

  • 俄罗斯入侵乌克兰在许多组织中引入了新的快速发展的风险。
  • 审计和风险领导人可以支持他们的组织的短期和长期的反应,但可能需要走出他们的传统角色。
  • 在你的组织的旅程合规,确保足够的风险覆盖范围,增加前线报告和协调应对危机。

俄罗斯入侵乌克兰吸引了全球的谴责,特定风险和审计功能,快速轮对俄罗斯经济制裁和其他立法的措施。风险格局一夜之间被重绘。因此,风险和审计团队必须迅速采取行动,以确保他们的组织符合最新的措施。

“我们最近谈到了4监测关键风险领域立即在应对此次危机,”说伊恩·比尔副总裁在Gartner咨询。“但是有更广泛的影响对风险和审计团队在他们必须如何业务的时事。”

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帮你塑造一个响应,Gartner专家已经确定了三个主要的行动:

1号:审计必须确保足够的风险保险

随着情况展开,文档任何过程或控制变化。这种方式,你的团队准备建议高级领导,重要的是要重新控制一旦这样做是安全的。

“在这样一个快速变化的情况,可能需要甲板上所有的手,以确保足够的风险保险,”比尔说。“审计应与企业风险管理的合作伙伴,支持风险识别和响应和处理一线函数来识别领域审计可以贡献他们的专业知识,如分析、研究和报告。”

你需要灵活的所以你可以调整自己的工作计划和每个任务的范围,以确保在正确的时间关注正确的主题。

也评估情景规划的演习,以确保他们仍然考虑相关因素,继续支持长期和短期的商业计划。

二:风险团队应该增加前线报告的频率

“风险格局变化几乎每天随着越来越多的俄罗斯措施生效,”比尔说。“加强与关键利益相关者的沟通在新兴风险和事件以及它们与重点企业风险。比平时更频繁地交付前线风险报告让决策者了解风险情况和响应的努力。”

聚集和交流信息的新兴风险和新环境可能影响风险识别企业风险登记。提供临时更新变化组织的风险状况和缓解气候变化的努力。

同时,准备快速周转风险“深潜水”报告执行风险委员会和董事会。要确保注意俄罗斯入侵的乌克兰在现有风险报告强调新和放大风险。

确定重新考虑关键风险的假设,以确保他们仍然匹配操作的现实。从那里,建立关键风险指标,将引发风险升级,如果违反了应对活动。

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3:协调应对危机和活动

“新的风险出现的速度由于俄罗斯入侵乌克兰有可能压倒个人保证功能反应的能力,”比尔说。”,以确保一个有效的和有效的危机应对,保证功能必须协调和调整其活动。”

合作的关键是在保证功能当盘点风险变化造成俄罗斯入侵乌克兰。不要错过机会,跟踪信息共享通过确定指标的规范化跨多个函数。

在理想的情况下,保证功能朝着单一风险,控制、问题和行动计划数据库,其中包括来自所有内部保证输入功能。这可以燃料联合向董事会报告和执行委员会和一个全面的视图组织面临的风险。

重要的是要注意,虽然公司行为可能是合法的,有重大风险与公众的看法的行为可能被视为试图从冲突中获利。

这些必要措施加强举措,一些审计和风险领导人开始采取更广泛的移动他们的组织向更具弹性。这包括打破竖井之间保证功能和构建一个可以预测的企业文化,吸收、反应和恢复主要中断。中断可能来自自然灾害,未来的冲突或者重大市场变化,任何可能影响客户、同事、供应商或资金。

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