启动I&O可持续发展的3个步骤

简而言之:

• 目前还没有通用的标准或衡量框架来报告IT可持续发展目标的进展。
• 但是考虑到利益相关者日益增长的压力和法规，IT领导者需要为可持续的基础设施和运营(I&O)制定积极的计划。
• 高德纳I&O可持续发展模型提供了一个框架，使运营与企业环境可持续发展目标保持一致。

减少IT环境足迹的压力来自四面八方——客户、投资者、监管机构、员工和公众舆论。确定和报告可持续发展目标可能很复杂，但I&O领导者可以采取一些基本步骤，以确保其业务与组织更大的环境、社会和治理保持一致(环境、社会和治理)努力和优先次序。

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可持续性涉及到企业活动的方方面面，您不能再对自己的贡献保持沉默或不透明——特别是考虑到减轻终端用户设备和IT服务(如数据中心和网络服务)对环境的影响日益迫切。事实上，2020年高德纳可持续发展调查显示，开发新技术和IT基础设施是大多数首席信息官的优先事项，仅次于为IT可持续发展制定战略方向。

然而，启动可持续的I&O战略往往具有挑战性，因为缺乏从哪里开始或衡量什么指标的指导。当前法规和报告的模糊性可能会使I&O团队无法启动或进展，因为所需的努力似乎比回报更大。

Gartner副首席分析师表示:“实际上，可持续发展可能是I&O的当务之急，但这也是一个绝佳的机会。秋天斯塔尼斯．“未能优先考虑这一问题，可能会导致遗留业务或碳核算规定带来的成本增加，创新滞后，并损害品牌声誉。”

Gartner I&O可持续发展模型确定了三个关键的短期、中期和长期步骤，以制定一个全面的I&O战略:

现在看:首席信息官实现可持续IT的5个步骤

步骤1:建立一个基线(短期)

首先，对IT组织的当前足迹进行基线化。I&O中最关键的跟踪措施是范围1(直接)排放根据循环经济和温室气体议定书(GHG Protocol)的原则，对数据中心的能源消耗和电子垃圾进行评估。

这一基准的目标是确认I&O组织是否、在哪里以及如何贡献和/或进一步支持产物的圆度或者减少碳排放。一旦框架和建立，I&O将知道如何最有效地提高能源和资产利用效率。然后，您可以围绕现实的减排或减排目标设定具体和可衡量的IT可持续发展目标“零浪费”基于您组织的独特数据，而不是一般行业的登月计划。

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第二步:设定目标并致力于衡量(中期)

适当的治理过程使任何组织能够以有限的摩擦持续管理朝着其长期目标的进展。这同样适用于可持续发展目标，关键是要确定对组织的可持续发展路线图真正重要的是什么。

“重要性”本质上是重要性的性质，所以说一个问题具有重要性是指它对企业及其利益相关者具有重要意义。利用重要性来识别和阐明你将关注的具体问题、资源和优先级。在您的评估中，概述推进确定的材料问题所需的相关技术。

Stanish说:“I&O领导者可以在一个小的里程碑上迭代关键行动，并随着时间的推移以更可靠、可预测和财务可行的方式改进他们的可持续发展战略。”“毕竟，可持续发展是一场马拉松，而不是短跑。”

步骤3:优化运营(长期)

随着I&O组织越来越接近实现其目标并开发最佳实践，与他人分享流程、框架和经验，以促进共同利益并产生更广泛的影响。

为了长期成功地执行可持续发展战略，要通过衡量的进展和结构化的治理来巩固目标。这需要建立可持续的IT团队，涉及一系列涉众。你们还需要全面实施电子垃圾管理、能源效率和可持续教育的流程。

我们建议创建一个清单，其中包括行动和关键措施，以确保您部署人员、流程、技术和业务的适当治理，以实现您的目标。例如，在“人员”类别下，定义围绕可持续IT的角色和责任，或建立可持续IT意识活动，将其作为公司文化和整体价值观的一部分。在“技术”类别中，也许可以为废物流创建重用和回收政策。

您可以利用许多工具来简化这些流程和步骤，包括员工参与软件，以允许更广泛的参与并推动可持续教育和倡议，或其他管理工具，以跟踪数字工作场所技术的实时能源利用情况。