2021年的10月25日
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3供应链策略驱动目的导向的结果一个支离破碎的世界
贡献:莎拉Hippold
确保你的供应链提供三个关键方面的目的,保护地球,人们和利润。
供应链已经成为人们关注的焦点在过去的一年里,而不是以一种积极的方式。难以供应货物破碎的世界COVID-19过度价值链和自然资源和烧毁的员工。是时候供应链总监(cisco)创新网络和致力于可持续的和目的导向的供应链解决方案的一部分,而不是问题。
“我们不是第一个供应链领导人听科学家们警告,但我们最后听从人类的红色代码,没有行动,地球的可持续性和利润受到威胁,”说西蒙•贝利Gartner分析师高级主管,开幕式主题Gartner供应链研讨会/ Xpo™2021。
“我们的人民受到威胁的可持续性,”补充道Dana StifflerGartner分析师,副总裁。“从领域到工厂,人被推进去做他们的工作,为企业和客户提供。在过去的12个月里,55%的员工都经历了严重损坏健康。”
立即下载:四个步骤开发一个目的导向的供应链
现在供应链领导人必须做的
改变他们的供应链,看过去的股东所有的利益相关者和他们的需求融入治理和运营模式。Gartner研究表明成功的三把钥匙。
第一:主可持续盈利
这涉及到变化,允许一个组织经营未来。可持续利润弹性的、持久的和全面的,所以他们需要你留意中断,全球海上通道和新兴风险,监测和解释影响他们的活动可能会对其他各方。工厂可以,例如,影响空气和土壤质量,影响了工人的健康和社区。
可持续的利润也支付。客户、供应商和雇员越来越期望组织执行对环境、社会和治理(ESG)的目标。股东将支持变化,应对这些发展的要求。
立即下载:供应链的变革
第二:使个人目的
随着供应链运营,供应链的劳动力已经发展在过去的几十年。工人更熟练的不管他们在哪里工作,在工厂,在办公室或家里,与知识不同的期望。
今天的专业人士想做有意义的工作。他们想要帮助他们的组织做正确的事。然而,他们不想离开精疲力竭。供应链作为一个领导者,你的工作是明确之间的联系员工的努力,公司的目标,和更大的和更有效的目标。这种方法被称为共享的目的。
Gartner研究认为增加26%的劳动力健康当工作是个人相关员工和员工敬业度提高50%,当一个公司对社会问题采取行动。有共同目的的一部分目的导向的供应链组织将对业务有巨大的影响,在这种环境下产生更多的表演者。
“你工作是明确联系员工的努力,公司的目标,和更大的和更有效的目标。”
第三:构建value-aligned生态系统
Value-aligned生态系统是平等的伙伴网络中所有参与者交易他们的能力通过公平的价值交换。他们不同于今天的受欢迎的供应商生态系统没有占主导地位的实体。Gartner预测,这些生态系统在未来将成为主要的竞争实体。
Gartner跨18个行业400家公司的调查发现,今天的生态系统合作的效率和服务的主要驱动。然而,在三年内,主要驱动力创新和目的。
领导组织的数量已经迅速增加生态系统合作伙伴,因为他们认为价值的一部分,在利用小说伙伴关系、价值的交流与共享能力,帮助他们在他们的路径成为目的导向的供应链。
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