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3高增长公司驱动业务性能的方法

2023年5月11日,

贡献:戴夫阿伦

高增长公司的目标是两位数的增长在2023财年尽管经济动荡。要取得成功,他们独特的利用战略多元化,集体领导和他们茁壮成长在压力和冲击的能力。

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企业把目光投向两位数的收入增长的行为会有所不同

2022年Gartner理解企业增长战略的调查显示37%的商界领袖希望在2023年财政收入增加10%或更多。另外38%的预计增长5%到10%。37%的人是高增长公司部署三个实践来推动其经济增长的目标:

  1. 建立集体增长执行职责。

  2. 多元化战略和投资组合。

  3. “antifragile”实践嵌入操作模式,提高企业的反应能力,甚至茁壮成长在一系列外部操作条件。

高增长公司追求增长作为一个团队运动

高增长公司的高管认为推动企业扩张,虽然大多数低增长的企业更多地依赖于首席执行官领导。不过,对执行的贡献不同。例如,首席信息官和首席财务官在领导的重要性显著提高增长速度比同龄人他们对推动经济增长的贡献。

行动

  • 鼓励管理团队追求增长个人和集体通过采用共同的目标和共同的发展议程,并在多个高管分发的议程。
  • 提高你的政治头脑领导能力。培养情商,鼓励和激励,促进协作文化,减轻负担的首席执行官的增长的英雄。同时,与其他高管来确定你贡献比他们意识到的还是不够的。

高增长公司多元化战略和投资组合

在市场动荡的时期向内,低增长的公司把注意力,减少操作和关注他们所知道的。相比之下,高增长公司发现他们通过寻找新的和不同的东西。

例如,高增长的公司更有可能尝试新的经营理念和商业模式,利用从其他行业经验。高增长公司也更倾向于数字活动非常或极其重要的增长速度。

行动

  • 外你的即时市场寻找机会增长(也就是说,开发全新的市场),及时并探索其中的一些。扩展现有的产品功能,承担更大的风险,当推出新产品,通过尝试新的商业模式或攻击等新市场。
  • 更小,运行安全实验,在内部和与客户和产品,接受,在不确定的时期是学习的唯一途径。

高增长公司嵌入antifragile实践

Antifragility指一组实践,使企业发展面临的不确定性和冲击,创造更有价值的目标,而不是风险管理,其重点是保护现状。因此,antifragile企业不仅仅是反弹从外部冲击对竞争优势——他们利用这种冲击。

在许多方面,高增长公司,往往比他们的低增长,实践antifragility战术,比如使用AG亚博地址 监听疲软的外部信号和部署“红色团队”来模拟一个竞争对手的作用和表面特有的弱点。

行动

  • 引入策略,促进antifragility通过将企业内的不确定性,评估可选性学习和实验。
  • 合并ag亚博国际 。确定你将如何使用它来推动增长,如通过现有产品更可持续和可持续从一开始就使品牌新产品。

从桌上的戴夫·阿伦,尊敬的副总裁分析师

“一些商界领袖公布了雄心勃勃的增长目标尽管持续的经济不确定性。高增长公司更有可能比低增长公司查看宏观经济不确定性的机会,看未开拓的市场,承担更大的风险,推出新产品和使用更灵活的高端市场和低端市场定价策略。”

三件事告诉你的同事

1。高增长公司的目标是两位数的增长,尽管经济动荡。

2。镜像的高增长公司可以帮助你推动增长战略。

3所示。三个实践高增长公司中脱颖而出:战略多元化、集体领导和嵌入式antifragility。

戴夫·阿伦是CIO的副总裁和Gartner的研究小组,专注于数字业务和创新。阿隆是数字业务战略的思想领袖。他帮助董事会和CxOs理解和与先进的业务和技术的话题,如数字龙的影响,神州数码的崛起,antifragility、业务动态和真实期权。

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