3种方法缓解投入价格通胀带来的利润压力

简而言之:

• 不断上涨的消费价格占据了媒体的头条，但威胁利润增长的是投入价格的上涨，比如工资上涨。
• 首席财务官们应该优先考虑长期变革，以缓解利润率压力并保持竞争力。
• 降低利润率压力的关键方法包括制定有原则的定价决策、提高供应链的可见性和控制上涨招聘和留住人才的成本．

高德纳(Gartner)的研究显示，74%的首席财务官认为，盈利能力下降是投入价格通胀的最大风险——投入价格通胀推高了生产或交付产品和服务所需的投入成本。

投入通货膨胀通常与供求失衡有关，无论是劳动力、原材料还是运输。首席财务官们现在需要采取长期行动，应对投入价格上涨和利润率萎缩的双重挑战。

“虽然投入价格通胀有许多不同的形式，但劳动力成本上升是最常被提及的形式之一，”他说文斯基南他是Gartner的高级董事分析师。“由于人力成本往往是企业最大的项目，首席财务官和其他高管必须找到有效的方法来减轻他们造成的利润压力。”

立即下载:3 .首席财务官成功的战略行动

以下是长期管理利润率压力的方法:

1.制定更有原则的价格决策

在定价决策时，要考虑竞争对手的行动和盈利能力，而不是武断地提高产品和服务的价格来应对投入价格的上涨。问自己以下几个问题:

• 投入价格上涨可能是暂时的吗?如果是这样的话，避免涨价，因为顾客对涨价的印象很深刻。
• 竞争对手提高价格了吗?如果没有，如果可能的话，在价格上涨之前进行量的调整。
• 我们有对价格敏感的客户还是大客户?
• 我们的客户有利可图吗?如果是的话，为这些客户保留供应，并考虑推出高级版本的产品或服务，以传递价格上涨。

2.改变招聘和留住人才的方式

为正面应对通胀挑战，请重新调整招聘和薪资设定方法:

1. 不要局限于典型的人才库内部，外部和全职人才和目标其他群体的潜在员工。想想:自由职业者、兼职人员和外包人才。这提供了获得所需技能的人员的机会，同时保持招聘和劳动力成本较低。
2. 修改职位描述注重技能而不是经验，制定再培训项目来评估候选人，而不是面试。考虑制定招聘流程更具包容性吸引和留住有价值但代表性不足的人才。
3. 修改薪酬方案来反映新的工作条件比如远程工作以及相关的生活成本变化。在最近的一项调查中，62%的远程混合型新员工表示，他们会考虑离开目前居住的地方，并接受降薪。

3.提高对供应链动态的洞察力

高德纳(Gartner)的研究显示，面对投入价格上涨和利润率收紧，46%的公司寻求供应商多元化，以提高可用性和竞争力。然而,进步组织他们不仅使供应商多样化，还寻求获得更大的知名度和对投入的控制:

• 深化供应链可见性除了直接供应商之外，还要监控整个供应链的各个环节，如制造、测试和包装。这一策略有助于预测供应瓶颈，并预测价格上涨和所需投入的稀缺性何时会消退。
• 利用战略伙伴关系确保供应。还可以考虑对供应商或服务提供商进行资本投资，以增加产能和改善成本状况。尽管这些独特的关系可能难以建立，但对投入价格的影响可能足以证明这一点。
• 结合起来,轨道先行指标了解可能导致投入价格上涨的潜在库存短缺。例如，结合供应商提供的资本支出指导，市场范围的库存指数和终端市场需求的措施，可以表明即将到来的潜在供应不足的情况，这可能是投入价格上涨的预警。
• 多样化的供应商基础通过提高对供应商能力、投资计划和长期产品路线图的理解。虽然这是一项繁重的前期工作和投资，但它可以降低投入价格通胀带来的风险，并提高供应链的弹性。