随着石油和其他投入价格的上涨，关键成本因素

简而言之:

• 俄罗斯入侵乌克兰促使各组织立即采取行动，将人的需求置于一切之上，但对业务健康的影响越来越令人担忧。
• 由于大流行导致的供应链和收入中断，企业领导人已经对投入价格通胀保持警惕。俄罗斯对乌克兰的入侵正在加剧这些趋势。
• 在这种环境下，成本管理不善可能会阻碍贵组织实现大流行后的雄心。现在需要的是一种战略方法来管理与定价、人员、原材料供应、IT合同和需求规划相关的成本。

对于大多数组织来说，俄罗斯入侵乌克兰引发了一场危机应对，将人的需求置于所有其他行动之上。但随着投入价格通胀的上升，商业经济学正在迅速发生变化。您的组织现在如何管理成本可能对其未来的健康状况至关重要。

“这对组织来说一直是一个挑战成本管理战略并保持增长能力，但许多管理团队缺乏肌肉记忆来应对我们今天看到的这种通货膨胀场景。Randeep Rathindran他是Gartner的副总裁。“40年来，我们从未见过如此广泛的投入价格通胀，在应对这种压力的同时，需要采取灵活和反应迅速的策略来有效配置资源，并仍能实现组织预期的结果。”

看看Gartner专家们的讨论:2022年及以后的最大通胀担忧

今天的投入价格通胀有什么特别之处?

新闻头条通常关注货币通货膨胀，因为它与消费者为商品、服务或资产支付的更高价格有关。想想:飙升的房价或汽油价格。相比之下，投入价格通胀通过使生产或交付产品和服务所需的组件变得更加昂贵，从而提高了经营成本。这通常是消费者最终支付更高价格的原因。是否以及如何管理这些增长——以及如何传递——直接影响客户并塑造组织盈利增长的能力。

进入2022年，许多商业领袖已经担心通胀压力和供应短缺可能会威胁到他们组织在大流行后的雄心。然后俄罗斯入侵乌克兰。这对通货膨胀的影响是未知的，但却是持续的供应中断将继续推高石油等原材料的价格。

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2022年3月8日，美国禁止进口俄罗斯石油、液化天然气和煤炭。英国宣布了自己的限制购买俄罗斯进口石油欧盟也是如此公布计划以摆脱对俄罗斯化石燃料的依赖。现在预测石油价格的最终影响还为时过早，但其他投入的成本，如工资，也在上升，而且没有减弱的迹象。

解决由此产生的问题利润压力对因大流行而减少的预算来说尤其困难。许多组织采用了一系列策略来保护其资产负债表，特别是在COVID-19大流行的最初几周和几个月。减少或推迟供应商的订单或减少原材料库存以消除浪费已成为普遍做法。在动荡的环境下，规划的范围也缩小了。

虽然当时是有必要的，但这些举措意味着，当需求开始复苏时，许多组织被迫支付更多的投入，以确保他们需要应对的供应。

底线:由于大多数组织已经降低了各个业务职能部门的预算，因此通过削减其他领域的成本来抵消投入价格通胀的空间有限。

立即下载:前瞻性和战略性成本管理框架

通货膨胀期间的5个成本考虑因素

那么，企业应该做些什么来确保他们现在管理成本的方式仍然能够留下(或创造)能力来推动他们的增长呢?这里有五个需要记住的关键要素。

1 .定价:根据竞争对手的行动和客户的盈利能力来调整定价

将价格上涨直接转嫁给消费者的做法很诱人，但可能目光短浅。与提高生产力或创造机会的举措相比，价格上涨似乎更快、更容易执行战略成本节约但请记住，通货膨胀会在某一时刻转变为通货紧缩。到那时，你可能需要扭转价格上涨的周期，并采取生产力和创新举措来保持利润率。

在评估短期价格决策时，要考虑通货膨胀是否是暂时的偏差，观察竞争，衡量客户对价格的敏感性，保护最有利可图的客户。例如，即使通货膨胀看起来持续存在，竞争对手也在提高价格，你也可能会得到更好的服务，不要把成本转嫁给对价格最敏感的大客户或利润驱动的客户。

2 .人事成本:优化招聘成本，重新调整薪酬方案

尽量控制关键技能的招聘成本。例如，来自更大池的源:总技能市场，利用未开发的资源，相邻的技能而且未被充分代表的概要文件．

还要重新调整薪酬方案，以反映远程工作、搬迁和生活成本的新情况，并注意到，随着员工越来越多在工作中寻找价值和目标，金钱不太可能解决人才短缺的问题在真空中。人力资源团队必须部署一系列的不仅仅是为了钱的策略吸引和留住人才。

3 .原材料供应:拓宽你的供应链视野，拓宽你的选择

扩展供应链可见性从头到尾，寻找方法多样化的供应商基础利用与经销商和分销商的合作关系。

在这种情况下半导体例如，包括从芯片制造到测试和包装的整个供应链，以更好地了解半导体动态。如果你缺乏规模，试着与一个优先的批量买家实体合作。考虑可以保证供应的投资前机会，并跟踪领先指标，如资本投资、库存指数和半导体行业收入增长预测，作为供应状况的早期指标。

4 . IT合同:重新谈判以消除合同定价中的浪费

减少2021亚博最新 通过协商去除捆绑支持和不必要的附加组件。例如，与saas相关的成本节约选项包括达成协议，终止搁置软件或附加组件(或获得信用)，或暂停暂时不用的未使用功能。您还可以使用免费许可证或基于使用的许可证来应对临时的需求高峰。

要降低软件成本，请考虑停止对不再使用的许可证的支持和维护。如果可能，请转向第三方支持，以避免浪费的支持捆绑规则。最后，将支持级别从高级降低到标准支持。

5 .计划:提前管理一个周期

供应链规划领导者需要在组织中建立更多的灵活性销售和运营计划(S&OP)适应不断变化的业务条件的过程。为此，嵌入一个滚动的、基于场景的规划方法，提前一个周期管理需求。您需要为S&OP流程开发场景，并基于与这些场景相关的风险、机会和业务影响推动S&OP决策。确保监控这些场景，为S&OP周期保留相关的场景，并确认何时以及是否需要重新评估决策。