2022年1月20日
2022年1月20日
贡献者:Florence Mann
传播者扮演着重要的角色。
后COP26在美国，ceo们面临着转变战略重点以适应全球绿色议程的挑战。事实上，根据高德纳(Gartner)的研究，大约一半的高管领导者负责指导ag亚博国际
报告说，大流行增加了环境变化的势头。关键问题是:
文化紧张的产生是有代价的。我们的研究发现，他们造成的压力会对员工的表现产生重大影响，而且还会带来财务上的影响。这就是你作为沟通者发挥作用的地方。
现在看:COP26后如何将战略转化为行动
员工们需要意识到他们需要做出新的艰难的选择。举个例子，想象一下一家一级方程式赛车制造公司的员工，他们不必只考虑“我们如何才能让这辆车跑得更快?”，还有“我们将如何满足首席执行官的绿色议程的要求?”在这种情况下——以及其他许多情况下——员工不得不努力解决他们的商业目标和可持续性之间的鸿沟。
一旦你承认了文化冲突的存在，下一步就是帮助员工克服它们。因为在战略变化时期，业绩的最大驱动因素是判断，所以在这些看似矛盾的情况下，提高员工的判断能力是非常必要的，这样他们就知道什么样的决策会支持公司的战略。如果我们能做到这一点，我们就能提高绩效，并将变化相关压力的财务影响降至最低。
实施净零战略的最大障碍之一是对员工的主动性缺乏“信心”。不要只专注于改变态度，还要努力了解行为的其他关键驱动因素，这样你就能成功地诊断和解决阻碍你做出理想行为的障碍。只有这样，你才能确保你的信息是有针对性的和相关的。
重要的是，领导者进行坦诚的讨论，分享他们的怀疑，以及新战略可能带来的好处，以及这对他们的团队意味着什么。这将使他们更适应级联净零战略，并为员工提供背景。学习如何与经理们进行对话研讨会，帮助他们处理即将到来的变化，并准备与他们的团队讨论这些变化。
如果员工不了解他们需要做哪些不同的事情，目标就无法实现。将战略置于公司价值观的范围内对行为改变和成功至关重要。一些公司甚至让他们的团队评估他们目前以期望的方式表现的程度，以及他们需要做哪些不同的事情来实现企业目标。
当一家公司实施其社会影响战略时，沟通团队在收集高管、员工和投资者的反馈以识别任何可察觉的差距方面发挥了关键作用。他们还强调了优先级的承诺如何与更广泛的组织目标联系起来，将它们与具体的业务含义联系起来，并列出业务的下一步。通过这种新方法，他们在社会影响优先领域取得了令人信服的进展，特别是在2019年至2020年期间减少了12.9%的排放。
简而言之:
本文最初发表于Gartner博客网络．
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