面对经济衰退的威胁，应该采取的9项制胜措施

对于全球经济衰退的可能性，投机者、分析师甚至各国央行仍存在分歧经验教训从以往的经济低迷中可以看出，行业领导者通过大胆地投资于重要的计划来加速经济低迷。现在，这些投资决策都与数字有关。

看到剧本:对高管及其团队的经济衰退建议

如今的经济压力因独特的业绩“三重挤压”而进一步复杂化——通胀、稀缺/昂贵的人才和中断/受限的全球供应——这对企业领导人来说是一种新的变量组合。此外，如果我们认为我们的pandemic-forced数字化为我们现在需要做出的数字决策做好了准备。

在正面应对三重挤压的过程中，关键是要确定能够提升你的竞争地位的行动。例如，你可以:

• 自动化流程永久性地降低经营成本。

• 用诸如。之类的技术增强和自动化活动人工智能或者用机器人来降低劳动力成本，支撑生产，解放稀缺、高成本的人才，专注于创造价值的活动。

• 生产更多相关的数字产品和服务，将改善客户和员工的经验．

简而言之，它是关于将数字化的重点放在区分你的组织的成本和资本结构，以及它的产品，定价，员工价值主张(EVP)还有风险概况。

参加网络研讨会:Gartner首席财务官关于通货膨胀、经济衰退和劳动力市场紧张的剧本

在Gartner，我们从三个主要领域的九项关键行动中看到了机会。你可以把它称为经济衰退的剧本——尽管成功的数字领导者不会等到经济衰退是否被正式确认才采取行动。

1. 工作模型。从根本上重新思考组织利用员工的方式。考虑灵活性，位置工作时间，兼职还是全职，内部还是外包。

2. 员工价值主张。明确你的EVP所以你的定位是吸引和留住合适的数字人才。

3. 数字人才。积极寻求为了确保正确的数字人才需要帮助你加快你的数字化计划。从缩减开支的数字原生公司中挖走人才。

例子:在2021年接受工作邀请的求职者中，49%的人同时考虑了至少两个其他工作机会。使用数据驱动的方法可以帮助您解开技能的真实竞争，并相应地磨练您对数字人才的搜索。劳动力市场和技能分析工具等Gartner TalentNeuron™使用大型数据集来识别看不到的数字人才来源——从那些拥有适当技能的人相邻的角色而且功能到新兴的人才库，这些人才库代表着新的IT业务尚未开发的位置。

了解更多:工作的未来重塑了资源中心

1. 客户和员工愿景。重新想象你的客户和员工加速必要的数字投资的价值主张。

2. 预测和自主。投资于可预测和自主的数字项目，使您的组织更快、更精简，包括在其内部决策．

3. 数字指标。缩小你使用的度量标准衡量数字化举措并监控他们的进展，以确保你专注于少数符合结果的。

例子的62%董事会他说，提高客户忠诚度是数字化的最高预期结果。为了在今天建立一个清晰的数字路线图，你需要一个2-4年后客户需求的假设。一旦你有了这些，准备好利用新兴技术满足已知和预期的客户需求。这同样适用于员工的需求。例如，你可能会问你的技术路线图是否应该包括metaverse因此，您可以为员工入职、继续教育和销售支持提供沉浸式的企业学习体验。

立即下载:2021-2023年新兴技术路线图

Sanil Solanki他是Gartner的执行副总裁。他与客户围绕数字经济学、数字kpi、IT财务管理、IT成本优化和IT业务价值等主题进行交流。

亚历克斯节食减肥法他是Gartner的首席财务官业务副总裁。他的研究团队量化并分享顶级公司及其领导者在最大限度地发挥员工、流程和技术影响方面的不同做法。