首席财务官们，用科技对抗通胀

简而言之:

• 通货膨胀处于多年来的高点，这可能会导致企业的盈利能力下降，导致许多首席财务官寻求削减成本或推迟成本。
• 然而，在通货膨胀面前缩减数字化转型计划是错误的做法。
• 领先的数字企业经营成本较低，因此在当前通货膨胀的环境中具有显著的竞争优势。

到2021年，60%的组织正在经历工资上涨．自那以后，人们在财报电话会议上提到通胀增加了8倍．毫无疑问，通货膨胀将是2022年的一个大主题，也会带来挑战。

“首席财务官们对通胀本身几乎无能为力，但通胀增加了成本压力，他们必须让自己的业务度过这一难关，”他表示亚历山大节食减肥法，高德纳公司财务业务副总裁。“当面临可能损害盈利能力的挑战时，首席财务官的本能反应是在短期内降低成本或推迟支出，直到通胀消退。”

立即下载:首席财务官和财务主管的新兴趋势和下一步

在Gartner最近的一项调查中，74%的首席财务官将盈利能力列为他们最关心的问题这是所有通胀影响中最高的。在许多领域，控制成本的本能做法将是缓解通胀利润率压力的正确方法。仅仅通过消费来摆脱通货膨胀是行不通的。

然而，我们应该从不同的角度来看待数字化举措。精心规划和实施的数字化举措必须对业务成本以及随后的产品或服务价格产生长期通缩效应。

班特说:“我们称之为数字通缩——投资于技术以永久降低经营成本。”

数字投资并不是唯一的途径你可以减轻通货膨胀的压力，但这可能是一条你没有考虑过的路线。Gartner的专家建议采取双管齐下的方法:

1. 继续为正确的数字企业增长投资，即使利润率看起来很低。
2. 运用技术降低融资成本。

在为企业数字化战略提供资金时，继续进行长期投资

班特表示:“首席财务官必须努力带领高管层推动统一的企业数字化战略。“通货膨胀可以成为企业在整个业务中推动关键数字化和成本削减举措的催化剂。”

在考虑如何在通胀环境下为数字投资提供资金时，关键是要避免传统的、僵化的融资模式，因为这种模式会阻碍灵活的资源配置。像激进投资者那样做，定期评估组织的价值创造战略，剥离业务线，使投资组合符合一致的愿景，降低产品或服务的成本。

在整个业务中解决系统性数据治理和扫盲问题至关重要，以最大限度地提高数字赌注的有效性。选择正确的指标来评估整个生命周期的数字计划，以充分了解其影响。

最后一个重要的衡量标准是:用数字通货膨胀的故事向投资者解释你的数字计划。利用正确的指标来显示你将如何在短期内降低成本，同时通过数字投资降低长期成本。

如何降低融资成本

“有一种方法来预测财务支出是很重要的，比如Gartner成本曲线™，来整合一个数字通缩计划，”班特说。“一旦了解了财务职能中成本的关键驱动因素，你就会清楚地看到需要关注的领域。”

我们的专家已经确定了降低典型财务职能成本的主要重点领域:

• 通过自动化简化流程，这对数字通缩工作至关重要，并使财务团队能够专注于高价值的工作和提高生产力。
• 将正确的工作转移给业务流程外包(BPO)提供商，以降低昂贵的劳动力成本。
• 利用机器学习和人工智能(AI)来最大限度地利用组织数据，并提高预测性业务洞察力。
• 雇佣合适的数字人才来配合你的数字转型工作。
• 选择有助于扩大产品规模并满足客户期望的供应商。