首席信息官们,这些都是你的2022决议

每年,数以百万计的人们新年决心,生活更健康的生活,节省更多的钱,再联系老朋友等等。在Gartner,我们确定决议领导人争取更大的成功。连续20年,我们众包最好的想法从CIO管理分析师带给你这十大名单。

“新的一年提供一次,以反映和设定目标不仅对个人而且对职业发展,”说马克Raskino,Gartner的分析师副总裁。“我们2022 CIO决议可以帮助CIO们提高他们的领导能力,扩展和增强他们的组织的科技人才基础来应对不断增长的变化,需求和权力一个更好、更有效的业务,尤其是在这动荡的年代。”

立即下载:领导、组织和技术优先级cio必须解决在2022年

我们分解列表分为三个主题:更好的领导下,更好的人才管理和更好的商业实践。承诺在今年2 - 4的10个决议。从小事做起,经常重复,建立自己的优势。

4决议为了更好的领导

1号:优先考虑像人质谈判专家

毫无疑问,你将面临竞争和瞬息万变的挑战在未来一年。移动迅速和果断,工作就像一个人质谈判专家制定与执行同行优先级:

• 积极倾听,保持目光接触,避免判断。
• 注意,故意用你的肢体语言。
• 创建和谐通过建立相互了解。调整文化线索和上下文。

二:抓住机遇,replatform你的事业

当世界远程和数字在2020年初,技术和专业技术人员日常生活中变得越来越重要。cio获得荣誉和信誉。将近两年后,一定要问“接下来是什么?“如果你想保持和增强你的声誉作为一个战略领导:

• 构建专业知识,这样你就能以不同的方式思考,以及如何部署平台。
• 停止思考的供应商;相反,链接进入生态系统,将创新推向你。
• 面对一个大企业的挑战,问问自己其他先进平台玩家会如何应对,并相应地调整。
• 识别和追求新的数字市场和连接到生态系统赚钱的新方法。
• 成为精通数码产品管理领导和发展。

3:更加坚忍的

坚忍的CIO细磨刀石的自我管理和毅力,克服情感保持清晰和客观的原因。这是特别重要的2022年,我们预计将带来竞争的想法,压力,干扰和声音。练习四个禁欲主义的基本价值观:

• 每天进行一个小,个人不舒服的挑战。
• 每一个决定之前,检查你是否高或低。如果,等到你达到一个平稳。
• 找到一个新的,只是行为,使它成为一个惯例。
• 找到一个日常行动来提取你的学习。

立即下载:前三cio的战略重点

4:工具来平衡你的弱点和盲点

最好的工具是那些塞你的弱点。完整的IT领导不断地使用技术来弥补自己的缺点。我们的一些收藏包括一个计时工具对于那些经常忘记一天的时间,一个瑜伽应用镇静身心,grammar-correcting波兰书面交流和社交媒体平台软件保持最新的时代精神。

3决议更好的人才管理

5:说服求职者“刷”

来自Gartner研究的初步迹象显示,34%的ceo们看到显著的波员工辞职,人才战争肯定在你的头脑。解决提供一个有才华的员工无法抗拒的命题:

• 是他们想看到的。观察和分析目标员工最钦佩的领导,并吸收他们的关键特征在你的领导角色。
• 回复这句话背后的感觉的前景和员工。这减少的可能性,你将错过马克和保持健康的关系。
• 提供灵活性除了位置。问的灵活性意味着什么——这可能是如何工作的人,当他们工作时,或者当以及它们如何请假。
• 找到方法给声望不涉及的技术人才成为一个经理。例如,使用识别项目奖励的团队成员。

6号:亲自开车的多样化人才

虽然许多cio努力吸引和聘用多元化的人才,他们经常把球时确保新员工接收包容性和公平的待遇。邀请高潜力的,未被充分代表的人才告诉你阻碍他们的成长,并使用这些信息来建立一个环境中,他们可以茁壮成长。从这些操作开始:

• 消息,AG亚博地址 计划的事你参加内部会议和参加团体致力于主题。
• 使用快速,匿名调查问新来的包容性和测量他们的角度。
• 每月安排午餐或其他休闲聚会从终身员工提出问题并得到反馈。
• 从上面的组合输入,与其他领导人合作,制定解决方案。

7:组建一个虚构的领导咨询委员会

的时候大,快速决策,尤其是在地方你可能不流畅,导师是无价的。然而,你的个人董事会并不总是可用的。在这些情况下,值得问自己,“X会怎么办?“创建一个列表的五到六伟大的领袖你欣赏,做必要的研究变得非常熟悉他们的思维风格和利用他们的方法从不同的角度来评估你的选择。

3决议为了更好的业务

没有8:成为一个更美好的世界的一位活动家CIO

不仅有ceo开始承认的重要性环境、社会和公司治理(ESG),但人才也越来越关注如何进步他们的雇主。首席信息官们有能力和责任来帮助驱动ag亚博国际 。为此,试试以下:

• 下车观望和选择一个主题——社会公正,数据透明度,动物福利,等等——这关系到你个人。
• 选择行动的风格——教育、宣传、活动、政策发展、筹款、案例建筑或社区服务,最适合你。
• 形式,挤出时间和跟踪习惯从事你所选择的重点领域。
• 将从你的行动领导小组和见解,在适当的情况下,征求企业参与的问题。

9:恢复您的长期领导开车

两年来,紧急需求已经破坏来之不易的IT治理的原则。风险在于快速成效,违规,将坚持增量价值文化。这可能腐败的良好设计和集成原则,降低系统向新的遗产复杂性和摩擦,破坏平台工作,并减少深层战略价值的业务真的需要从技术。打破这种恶性循环,恢复你的长期领导:

• 重新控制练习说“不”的艺术。
• 更新你的长期的趋势,tech-enabled产业愿景战略思考和规划。
• 识别、庆祝和支持业务技术专家角色和社区。你越接近他们,将会有更多的影响你对科技的需求。
• 解释和教可组合性你的c级的同事。培训他们了解平台的业务敏捷性,组件和重用提供。
• 开发快速审批路径可组合的软件。阻碍整体技术要求服从官僚流程。
• 主动提供低开销,快速成效的想法;例如,小说商业智能(BI)分析或升级协作工具。

10号:拥抱个人力量发展的并购

随着不确定性提升和商业信心增加,对合并和收购(并购)增加。全球并购交易价值在2020年至2021年间翻了一番,这让毫无准备的cio容易受到政治力量变化。增加或简单地维护你的影响力和水平作为一个商业伙伴,直接参与并购的讨论。在你选择:

• 建议公司目标和解释为什么你认为可能会有吸引力。
• 温习你的强权政治知识和并购。
• 建立和加强伙伴关系子集的领导人绝大多数参与贵公司并购行动。
• 避开等常见缺陷误判的机会,不清楚协议驱动程序,错误的好处,彻底执行缺陷和过度的强权政治。
• 准备好你的团队高效地处理冲突,和明智地选择你的角色在战斗中。