2021年11月22日
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制作一个政府策略吗?这是如何开始。
贡献:约旦特纳
好的需要涉及那些会影响组织在决定它的未来。
执行概要:先问你的老板和员工必须做出决定,巨大的挑战,关键的优先级,它们对你的任务的影响,过去的成功。然后,回顾你的去年的策略,当前草案或甚至你的方法,用它来开发一个隐形最小可行的策略。应该带来的挑战,促进决策、建议和支持允许您报告结果。
ag亚博集团 应该是一次创新和灵感,解决当前挑战和预期未来的成功。然而,这并不是大多数政府cio的经验,必须兼顾政治、管理变化,联合治理和复杂的融资模式在不同的利益相关者。
“这是我的希望你可以刷新你思考你的策略,如何谈论你的策略和使用你的策略,”说凯思琳布兰顿Gartner副总裁,分析师在最近的一次网络研讨会。
让我们看看政府cio的务实的方式可以开发一个有效的和可操作的策略。
现在看:制定务实的政府产生共鸣和创新策略
什么是一个好的策略?
一个实用、有效的策略提供了明确的和可操作的决策和选择。做你的利益相关者了解不同会更好呢?你的策略必须特定于您的任务和环境,清楚地识别赢是什么样子。
这一策略是有效的组织是鼓舞人心的。收集是很重要的跨企业的认同和共识(生态系统),以确保足够的资金和合作。还有,你的策略应该解决“过去阻止我们实现我们的目标?“所以你可以预见的风险和挑战,积极解决他们。
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收集正确的利益相关者
“合适的人使战略人自己的资产你定义的策略,“布兰顿说。“不做战略或利益相关者;帮助他们做得更好。“过程所有者还是实践领导,收集合适的人来做决定。考虑其他的人知道你需要知道——思想领袖,地面部队专家和开箱即用的思想家。有效的战略利益相关者有以下特质:
- 他们关心的是这个决定。
- 他们有一个持续学习的态度。
- 他们擅长跨职能协作。
IT和业务策略如何一起工作吗
战略不是一个文档——这是一个过程不同阶段。业务策略是一个包罗万象的长期愿景,使命决定了你会成功的。
理想情况下,您的IT策略是不可分割的一部分,更大的商业策略,因为商业策略应该反映它挑战和机遇。IT战略计划与其他功能如人力资源,市场营销,供应链和财务。创建一个全面的游戏实现更好的业务计划和任务的结果。
在这个时代,应该进您的业务或使命的核心策略。你不能做一个不涉及业务能力的选择。
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策略是不晚
你的策略应该包含反馈循环,迭代和较小的一次性战略一致。一次性的基础上考虑如何执行,还如何更新前进。
如何遍历策略
步骤1:诊断和方向。什么是业务上下文,目标和目的?
步骤2:确定战略行动。我们首先需要做的,下一个什么?风险和挑战是什么?
步骤3:设置护栏。我们的战略原则和标准是什么?
使战略可行的
拼图的最后一块吗?开发一个产品计划或项目路线图执行的策略。这最后一步通知你的人他们会做什么,会做些什么不同和进展是什么样子。
在一起,这是一个可执行的和可操作的IT战略的构建块。
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