2021年11月16日,
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数据在政府领导人:这些最佳实践将你的战略更上一层楼
贡献:约旦特纳
利用分析以证据为基础的政策和行动,你可以成为一个数据驱动的公共部门的组织。
政府及其机构必须应对重大和高度不确定的变化在经济、政治和社会条件下,他们的技术领导人,你必须适应,发展和学习当使用数据。
“政府比其他系统更复杂的环境中,”说本肯Gartner分析师,高级主管。“政府应该在的位置模型未来的影响,而不是沿着线性路径衡量进展。”
让我们检查最佳实践和对公共部门的组织,想要提醒他们的数据和数字业务计划到下一水平。
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方法数据策略就像一个教练
在任何组织中,特别是在公共部门,确保行政支持是一个很大的障碍。过程和结构是普遍的,但想到自己作为战略顾问。重要的是要讨论你的动态变化,这就要求作为一个教练或导师。
作为数据的领袖,这是你的责任,不断促进,使领导采取以证据为基础的观点。成功的领导者善于导航数据和影响组织的战略对话。你和你的同事问:可衡量的目标和目的是什么?
数据从其他领导人领导引起的价值,所以你需要两个人和变更管理技能。赋予政府领导人成为分析思想家和最终以数据为中心的决策。
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承认数据并不完美
“政府最大的反文化的挑战之一是适应,任何以数据为中心的决定我们的想法是我们所知道的最佳逼近,而不是一个确定的答案,”说艾伦·d·邓肯Gartner分析师,尊敬的副总裁。“政府机构设置操作是为特定目的,计划或任务。我们必须得到更多的舒适与概率决策方法,适应快速反应。”
另一个提示?政府领导人在数据和分析需要意识到可能有数据源——如果你就问我。数据共享和数据交换比你想象的更为普遍。你可能会获得比你意识到的更多的数据。
获得多样化的人才
一个AG亚博地址 在危机应对或预测变得尤其重要。被边缘化的人群,例如,可以更好的理解和个人经验。候选人也当看池数据和分析能力,执行严格的评估个人的技能。
数据遵从性是一个机会获得信任
法律和合规不需要约束。的学科和功能良好的数据管理、质量和治理成为速度的推动者,韧性和创新,而不是抑制剂。
“数据治理是数据的一个关键方面的策略,”说唐娜MedeirosGartner分析师,高级主管。”政策和技术指导存在,否则过程将分解。”
利用合规作为一种机制来优先考虑质量。
数据和分析领导人保持伦理关注的数据
首席数据官已经成为组织的良心,插入他们的机构使用数据的方式。
成功的数据领导部署最佳实践来培养一个道德数据驱动的文化,建立所需的组织能力来优化他们的数字政府数据和分析策略。
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