2023年3月29日
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
员工在工作中寻求个人价值和目的。做好准备。
贡献:约旦特纳
从大辞职一年多了,我们在另一个阈限的时刻。
之间的裁员大量和员工放弃他们的工作,很明显,管理原则的底层员工价值主张(执行)已经过时。许多组织似乎仍集中在一起修补短期策略来解决这已成为一系列长期系统性真理有关未来的工作。即:
员工是人,而不是工人。
工作是生活的一个子集,不分开。
价值来自感受,而不仅仅是功能。
立即下载:设计一个双赢的工作环境对员工和雇主
“意图离开或在工作的只有一个人质疑作为更大的人类故事我们生活的一部分,”凯特琳达菲说,Gartner的研究主管人力资源实践。“你可以称之为“伟大的反射。”…。这是交付价值和目的的关键。”
忽略这一转变是短视。大流行这个橡皮筋拉伸到目前为止,它不能很快恢复。此外,人们不想回去。许多已经开发出一种新的自我意识和价值,他们不会轻易忘记,如果他们觉得低估。
个人价值是关键
人们继续问自己这样的问题:
是什么让我快乐和全?
真正满足我吗?
哪有我给了自己太多的小回报呢?
过去三年是一个催化剂,提升个人目的和价值观。不幸的是,尽管82%的员工说,重要的是他们的组织看到他们作为一个人,不只是一个员工,只有45%的员工认为他们的组织实际上看到他们这样。
这是否转化为扪心自问自己的价值在工作或者他们是否仅仅是创造成果和价值利益他人。不满的答案增加员工的意图离开工作。
下载工具箱:在2023年工作的未来趋势
为什么会发生这种转变
大流行和随后的经济和政治动荡迫使每个人检查他们的选择如何花时间,精力和社会资本。员工寻求从他们的工作中获得更多的价值。Gartner称此为“人类交易”,这有五个部分:
更深层次的联系。感觉理解通过家庭和社会关系,而不只是工作关系。
激进的灵活性。感觉自治在工作的各个方面,不仅是在何时何地。
- 个人成长。感觉价值通过增长作为一个人,而不仅仅是作为一个专业。
- 整体福祉。感觉照顾通过确保整体福祉产品,不仅可用。
- 共享的目的。感觉投入组织采取具体行动的目的,不仅仅是通过企业的语句。
雇主应该如何应对
让我们先从补偿。员工薪酬差距越来越敏感吗,尤其是在工资透明的法律在美国生效消极员工对薪酬公平的看法会导致意图下降了15%,增加13%求职活动,并在员工敬业度下降13%。
但支付远非唯一的动力。人们想要认定和增长机会去感受价值、信任和授权。一线工人特别是声音渴望感受尊重。越来越多的员工想把真实的自我工作。
底线是:人们在他们的生活中寻求的目的,包括工作。更多的雇主限制那些创建这个的目的感,越不可能员工将呆在他们的位置。雇佣合同的时代,一个工人提供服务纯粹的金钱补偿,已经结束了。现在,员工希望更深的关系,强烈的社区意识和目的导向的工作。
如何让你的执行更多的以人为中心的
Gartner的研究显示,一种以人为中心的方法,它提供了更多的控制他们的工作和工作环境,也使他们更有效率。但它需要雇主重新考虑他们的方法。与所有从根本上变革策略,这将需要战略承诺,领导、文化发展和深思熟虑的应用技术。
领导和员工都必须结合新的规范和行为为企业文化,支持新的现实。例如,领导者和管理者需要关注引起可持续性能的前提下通过实践,比如长期的健康积极的休息-帮助员工保持好心情和性能,而不是采取复苏后都有下降。这可能显示为授权专利和商标局在高需求的工作周期,没有会议星期五,分配的健康时间和经理目标团队动力输出。
这是整个绩效管理的转变,它是超越测量员工的结果以反射更多的上下文和移情。
凯特琳达菲在人力资源实践研究主管,她在员工发展的见解和最佳实践的经验。
本文从1月13日已更新,2022年最初反映新事件,条件和研究。
Gartner ReimagineHR会议
加入你的同伴CHROs和人力资源高管领导组织讨论特定的人力资源挑战和学习人力资源管理的趋势和重点。
Gartner的客户推荐资源*:
*注意:一些文件可能不是Gartner提供给所有客户。
获得独家内容
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">