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高管如何驱动业务弹性,在2023年增长和利润

2023年3月1日

贡献:杰基怀尔斯

激进耦合效率与创新驱动业务的恢复能力,增长和利润需要精明的投资数字。

聪明的预算平衡,精明的人才策略和最优数码投资都将组织专注于今年成功的关键:

  • 推动提高利润率

  • 产生现金

  • 提高生产力和资产的人

  • 用更少的资源利用新的增长机会。

“业务弹性和增长要求你投资优势,将推动成功从长远来看,“弗格森说节食减肥法,Gartner首席研究金融实践。“如果你不投资有效地在2023年的数字,你会提高你的技术债务,让竞争对手创新你数字产品和服务和勺所需要的人才。”

更高的利率,人才匮乏,数字转换滞后导致2023年的挑战

是否全球经济陷入衰退与否,组织必须导航的影响趋势仍像通货膨胀,稀缺人才和全球供应紧张,出现在2022年。然而,某些条件改变了,所以构建弹性意味着解决三个变量可能压低2023年增长和利润:

1。更高的利率:

  • 需求减少和经济放缓威胁组织增长。

  • 更高的融资成本减少的ROI。

  • 资金的难度,并证明投资者优先考虑投资产生短期的盈利能力和现金流在那些驱动未来的增长。

2。缺乏足够的天赋:

3所示。滞后数字转换:

接下来是什么:如何区分性能在2023年

经济衰退的剧本九赢得行动2022年中期,Gartner建议适用于关注高管:三组动作

  • 管理资源和战略。

  • 在保护数字人才敏捷。

  • 加快关键数字和技术措施。

我们更新了个别计划,不过,更多的关注需要主动。

亚历山大节食减肥法Gartner首席研究的首席财务官,他所使用的业务洞察力45000领导人大部分全球500强。他的研究团队量化并分享公司及其高级领导人做什么不同来最大化他们的人,流程和技术。

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