2021年11月08
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如何最好的管理者提高员工绩效和健康吗
贡献:纱丽王尔德
如果你想要发展和保留强大的员工在不影响他们的健康和福祉,连接器经理是你的秘密武器。
当Gartner研究经理有效性在大流行之前,我们确认连接器的经理随着明显的赢家在构建高性能的员工。我们已经证实了这种类型的经理仍然优于——甚至在今天的压力,中断时间。
下载报告:2023年人力资源管理的趋势和重点
在大流行,员工通常会更加努力,投入时间更长,更加富有成效。虽然性能增加,心理安全、包容和意图都拒绝了。和管理者本身正面临一场信任危机,不确定如何最好地是有效的。
今天的管理者主要中断测试
成功,管理者必须首先承认地震的变化是如何在他们的工作环境中,特别是在这三个方面:
- 如何,当我们工作正在发生变化。经理必须支持他们的直接下属通过频繁的业务和组织的轴心,经常和员工和雇主工作有不同的看法。经理还面临着冲突的结果。例如,许多员工高效,许多人也燃烧了。
- 技术继续发展。Gartner的研究显示的总数技能需要一个工作是每年增加6%,所以经理斗争是专家在员工实际需要的技能。
- 员工价值主张是不断发展的。员工现在想要更多人类的交易承认他们是人,而不是工人。
接下来,我们不得不重新考虑什么“性能”我们甚至希望达到的目标。
立即下载:连接器经理创建一个性能优势
一种新的方式来定义性能
为雇主和雇员的利益,我们需要重新定义为管理者期望的结果,今天,这意味着可持续捕获性能。
换句话说,我们需要经理来支持员工的表现在不影响他们的长期健康。
在测量成千上万的员工和经理,我们发现可持续表现比其他员工更有效率17%,1.7倍,呆在他们的组织。
将连接器经理证明能够推动这一持续的性能?
回顾连接器经理
当Jaime Roca和我第一次研究经理有效性大流行之前,我们确认四种不同的经理,发现一个连接管理器——改进员工绩效26%,三倍的可能性,他们的直接下属高的表演者。
我们最新研究显示连接器促进可持续性能高达45%。
相反,新的研究发现,老师经理可持续性能降低,当他们被锚定的指导和辅导经验,不再与当前形势有关。不间断经理——许多组织继续支持——没有真正的可持续性能的影响。我们知道提供更多的反馈和签到不产生可持续的性能。最后,啦啦队略大的积极影响员工,他们通过纯粹的积极权利。
了解更多:连接器的经理见面
连接器发展的三个关键的连接
连接器仍然成为成功的管理者通过员工、团队和组织的联系,但他们改编的方式创建这些连接来满足新的工作环境的需求。而不是试图提供或协助指导驱动电流的性能,他们关注支持整个人开车健康和可持续性能。
- 员工的连接。连接器关注提问和诊断员工的优势,发展区域,动机和利益。他们领导与移情也意识到简单的提问是不够的在当前不确定的环境。它们使具体行动,个人可以前进。
- 团队联系。在中断的时候,连接直接团队内最重要的人。连接器经理建立定期评估和监控他们的成功团队团队的健康和凝聚力。他们还建立一个心理安全的基础,培养信任,这样员工投入彼此的幸福和成功,而不仅仅是他们自己的。最后,连接器允许员工持股为他们团队的韧性,凝聚力和学习他们的转变和发展,所以它不落在经理。
- 组织连接。连接器经理倡导员工,帮助他们建立人际关系,培养自己的职业和个人成长。他们作为地图可以帮助员工浏览路径实现他们的潜能时,可能不会看到连接他们的员工或教练可以教他们新的技能今天他们的工作。尽管连接器不提供所有的反馈和指导,他们确保员工学习和成长机会从他们的连接。
帮助你的经理成为连接器,对管理者的期望,高层领导和员工对他们的角色在组织创建一个连接器。并鼓励经理评估可以采用成为连接器的特性和行为。
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