如何为你的数据和分析团队吸引和留住人才

有效地、成功地实施d和a的策略在美国，你的团队需要各种各样的人才。然而，离职的员工数量正在增加，虽然对数据科学家、数据架构师和数据工程师等职位的需求很高，但这些技能仍然供不应求。

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高德纳公司副总裁分析师说:“从咨询提供商那里寻找人才可能是权宜之计，但改变吸引和留住人才的方式才是长久之计。(Jorgen Heizenberg．

寻求人才多样性

你可以通过雇佣非典型或非典型的D&A人才来吸引组织外的新D&A人才neurodiverse人才他们通常具有很强的逻辑和分析能力，或者具有很强的模式识别能力和数学技能。Gartner估计，到2024年，80%的大型企业首席信息官将制定神经多样性人才战略，神经多样性员工将占IT员工总数的3%至5%。

成为以人为中心

创造一种有吸引力的企业文化，优先考虑员工作为人类，也有可能吸引人才。例如，你可以让员工学习在组织外有用的技能，并关心他们的家庭和个人生活。

记住，随着员工越来越习惯工作与生活的平衡，工作与生活的平衡变得越来越重要混合和远程工作选项．因为他们越来越重视远程工作的灵活性，所有领导者都有责任探索远程或混合工作作为长期或永久的选择，并在职位发布中明确规定工作地点的灵活性。

推动文化变革

随着道德人工智能(AI)的出现，它建立了对人工智能解决方案、可解释性、问责制和道德的信任，人们开始呼吁数据和分析领导者，包括CDO，以培育更有道德的文化。您可以通过支持您和您的员工的个人价值观和道德来实现这一点，并将您的时间用于改善数据的社会目的，在这一运动中，个人和组织超越组织界限，使用数据来改善社会。

不要忘记用户留存

一旦你找到了优秀的人才，就专注于留住他们开发数据素养项目有助于提高团队之间的D&A理解。探索培训项目，不仅是针对特定角色的技术技能和证书，还包括协作或讲故事等软技能，以重新培训和提高员工的技能。根据这些努力，积极跟踪和评分人才的福利。