如何消除现代基础设施的五大神话吗

现代基础设施是敏捷、灵活和可伸缩的。的每个首席信息官(cio)数字战略,它无处不在。但与多种选择的复杂性。

这段混乱和转换在全球基础设施市场打开了大门,误导供应商营销,离开cio和IT领导容易错误的预期现代基础设施能做什么。“有很多误解和炒作,通常驱动或鼓励人们试图卖给你一些东西,”分析师高级主管说保罗戴罗瑞在演示的Gartner研讨会/ Xpo™2021会议。

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误解这些命题可以企业资金成本,所以这种破坏环境的第一步就是消除一些常见的神话在现代基础设施。

神话5:云是一个地方

云是一个可伸缩的计算方式和弹性it相关功能使用互联网技术提供服务给客户。不认为云的位置,而是作为一种新的计算模式,形成松散耦合的服务应用程序。它从根本上是不同于传统的It基础设施。

有很多原因,应用程序或数据不能搬到公共云基础设施,包括法规遵从性,延迟,需要离线访问等等。但很多组织仍然希望云模型,只是在他们数据中心或在边缘。问题是你是否想购买交钥匙服务提供者或建立自己的。

现在,云是预期的方法,cio应该问:

• 公共云会便宜吗?公共云的我能得到什么好处吗?
• 我应该迁移,因为它是更好,即使它不是便宜?
• 有监管、合规或保险的原因我不能搬到云?
• 分布式应用程序可以容忍网站和公共云之间的延迟?
• 他们有可靠的连接吗?我可以对我所有的基础设施有统一管理吗?

神话4:你应该建立自己的基础设施

从历史上看,IT组织建立他们自己的基础设施:他们购买服务器、存储和网络交换机——通常来自三个不同的供应商和组装自己的一切。但是今天,通常是不必要的。您可以简单地购买交钥匙,现成的基础设施堆栈很少或不需要组装。

要做到这一点的方法之一是搬到公共云,但这不是唯一的方法。集成系统,包括聚合、hyperconverged专用,可组合的基础设施——把预先构建的数据中心基础设施的好处和优势。

然后是“分布式云”,超大型公共云提供商将变电站的基础设施在你的网站为了使本国服务你的数据中心中运行的应用程序和数据。因此,现在可以获得本地基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)直接从您的公共云提供商。

比较成本价值的好处你会得到从建设基础设施和从供应商购买它。将新系统集成到您的现有的IT环境,还是会增加的费用比它创造价值吗?

神话3:基础设施自动化节省金钱

自动化的核心变化发生在基础设施和操作(i o)。不再是可选的。这是一个应对现代规模和复杂性的增加,管理分布式基础设施,不能没有它。

然而,许多IT组织追求自动化误以为它会省钱。许多组织想要减少基础设施支出,通常通过减少员工人数;他们希望自动化取代人工努力和这样做的人。这是不可能的。基础设施自动化活动倾向于转移成本,而不是降低。这仍然是有价值的,因为时间和金钱更好用更有价值的项目。但基础设施自动化通常不会导致实际的现金储蓄。

近期基础设施自动化是提高效率的目标,其次是生产率的提高。节约成本,如果他们发生,将发生在项目的后期。

“自动化基础设施使它更好,而不是更便宜,“戴罗瑞强调。“如果你基础设施自动化构建业务用例,它应该是。专注于如何增加价值,而不是你减去成本。”

量化自动化的好处。例如,计算如果因为自动化部署的数量已经有所改善。理想情况下,他们应该增加,错误率也应该低。这可以使更多的创新空间,基础设施自动化能提供另一个好处。

神话2:基础设施可以自主

有些供应商要求提供“自治”基础设施由“人工智能”,取代手工操作(也许人类操作员)。但这些说法经不起推敲。“自治甚至不是理论上与当前技术,(因为)我们的系统不理性。戴罗瑞说:“他们不做出判断。

在现实中,人工智能的操作(AIOps)作为决策支持人类操作员。在这个角色,是很有价值的。例如,机器学习算法可以梳理大量的数据,发现人类永远不可能的相关性。因此,AIOps擅长预测分析,如确定当资源将被耗尽或帮助识别失败的根源。

AIOps工具甚至可以执行预定义的例程来响应特定条件,假设一个人设计解决问题,写代码执行的解决方案,并定义了何时以及如何AIOps工具允许运行该代码。AIOps不能独立设计一个解决方案或解决它发现的问题而无需人工干预。

因此,AIOps可能是非常有用的,但它不是自治。

神话1:你准备改变

现实情况是,大多数企业IT组织根本不具备使过渡到现代基础设施和运营模式。许多资深i o员工仍然缺乏专业知识和新技术。有获得新的技能,新的角色导航和承担新的责任。在许多IT组织,缺乏技能达到了危机的水平。一些现代化计划已经挣扎的想要熟练的工程师和建筑师。

Gartner一致的数据显示就业市场劳动力短缺的顶部与现代技能因为没有足够的人。基础设施代码、Kubernetes DevOps, AI和云基础设施是最高的技能对i o技术专业人员的需求。但它可能不是可行的聘请外部专家来填补这些缺口与这些技能是稀有和昂贵的候选人。

随着它越来越难以雇佣人才——当他们命令更高薪水it组织内部需要发展技能。这些技能是最好的开发作为一种系统化的人才支持计划的一部分,识别和重视IT组织最有价值的技能。它使直接指导和实践经验的机会,课堂培训和个人研究不交付。它还可以提供一个真实的接口之间的理论知识和实践经验。投资这些项目IT组织和员工都受益。

简而言之,不要买到炒作。工艺的现代IT基础设施战略记住你追求业务的结果。评估数据支持你的选择和最佳实践的行业,然后锁定你的现代IT基础设施战略。