2022年3月14日,
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不会过时的产品管理技能如何
贡献:罗伯特雪
保持一个高性能的资产在未来,产品经理必须扩大其功能性技能通过放弃传统做法和采用更广泛的视角。
简而言之:
- 产品经理的角色发生了巨大的变化在过去的十年。产品管理团队必须适应不断变化的动力学和获得新技能。
- 随着产品团队变得更多data-informed,以结果为目标,产品经理需要更加关注领导、规划和数据分析,除了战术的特性和功能。
- 增加他们的相关性,产品团队应该发展他们的技能在客户体验的产品视图和业务成果而不是内部业务输出。
面对新的工具,功能和更深层次的关注客户在业务输出结果,产品经理的角色有显著发展,但这需要进一步发展。
从历史上看,组织重视技术和以执行为导向技能在产品管理角色和定位产品经理负责工程和开发团队的利益。虽然技术技能执行战术的特性和功能仍然是必要的,有一个新兴需要更多的领导下,规划和数据分析技能,更清楚的认识到业务操作。
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“产品管理技能的发展挑战传统的客户,维恩图技术和业务,并支持更广泛,更具体,跨域的类型的技能,产品经理需要证明他们的工作,”说克利夫顿乖乖地Gartner分析师,高级主管。
产品经理的高级软、硬技能
我们看到这些人际关系和技术技能增长相关性当我们迈向2025:
- 讲故事。帮助内部和外部受众从想法到价值。
- 同理心。有一个深刻的理解客户和利益相关者的动机。
- 产品经验。理解整个客户的旅程从最初的发现,采购和实施,一直到退休。
- 战略联盟。采取更积极的所有权在产品策略,使一个组织更好的一致性的产品组合和更高层次的商业策略。
- 数据的见解。这不仅仅需要了解如何收集和挖掘数据,而且推导见解通过工具和数据科学提供更多引人注目的故事。
- 发现和验证。使与市场和客户更深层次的接触发现相关的问题提出并确定解决方案。
- 客户价值预测。使用数据关注客户的结果和生命周期价值,并提供一个角度你的公司与市场。
- 结果所有权。从关注内部转移,business-derived输出真正拥有客户的结果。
产品管理是如何改变,将会改变
的ag新亚博 2025年将看起来非常不同于2020年的产品经理。你的角色将更加关注结果ag亚博集团 和技能,如讲故事、移情和战略联盟成功将成为关键,比战术考虑,可能下降到产品负责人或产品操作的角色。会有更注重把“客户的声音”和“由外向内”的视角,和产品管理将成为一个角色主要根植于客户数据分析和见解。
组织需要重新定义技能、人才、角色定义和团队结构,单独的特殊包装的产品经理。太多的组织使用一个简单的职业发展制度,而不是一个基于新技能或扩张的发展在组织内的权力。后一种方法是有利的,因为它给出了一个完整的招聘过程所需的技能提高和团队组成。,组织可以重组产品管理团队包括更多的专家与一组特定的技能,而不是通才谁试图做所有的事。
以确保产品经理获得或维持优势,产品管理团队,朝着2025年,应该:
- 确定个人和intrateam技能差距,制定计划来填补这些缺口通过专业化,培训或新员工
- 消除职业发展制度,而不是关注技能的广度和深度,个人的团队
- 推动更大的所有权产品策略和产品的角度来看,客户在哪里以及如何产生价值的产品体验
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