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如何确保新经理从一开始茁壮成长

2023年8月10日,

贡献:约旦特纳

这四种策略将确保他们设置成功。

他们是否全新监督团队或管理退伍军人,经理成功是一个大问这些天。更多的责任和期望的角色,难以管理。

“一个成功的新经理转型好处不仅仅是新经理,”科琳阿德勒说,Gartner的研究主任。“直接经理的报告收到一个有效的新员工培训表现增加14%,增加15%的意图保持和增加13%对组织和团队的承诺。”

帮助管理者接受人员管理

时可能会得意洋洋的晋升或新角色,这是很自然的为新经理感到犹豫和缺乏信心因为各种各样的原因:训练前同行管理同事年长,避免偏袒,承认错误,等等。

我们的建议:

  • 定期与新经理签到人员管理对他们的理解和是否符合组织的观点。问:

    • 你的事业进展后你想象的那么好吗?

    • 你愿意有更多的责任比由团队经理作为一个个体贡献者?

    • 你了解一些必要的技能来有效地管理你的团队吗?您正在使用哪些资源来开发这些技能?

  • 帮助建立兴奋和信心为他们的新角色,除了确保他们明白这意味着什么。

鼓励自我反省

这是典型的新经理复制和放大他们展出的成功行为之前的角色而不理解,一个新的管理角色需要有时困难的改变他们的工作方式。

我们的建议:

  • 种子开始/停止/继续模型适用于他们的新角色。

  • 帮助识别他们的顶级管理优势和如何应用他们的新角色。

  • 促使他们思考破坏他们已经经历了管理行为和使用这些学习如何管理不同。

促进网络

的压力推动员工绩效和接触,随着业务影响,推动新经理试图尽快交付成果。但现实是,最初的几个月通常要求和新经理会花一些时间与正确的人,建立良好的人际关系的人会提供多年的智慧和宝贵的专业知识,尤其是在混合团队那里有一个缺乏可见性工作被做。

我们的建议:

  • 鼓励新经理建立与前面的对话团队经理,同龄人和他们的直接下属。

  • 提供一个“小抄”与他们的网络来帮助他们做出最好的对话和关系。这可以作为简单的关键联系人列表指出为什么每个人是很重要的。

促使他们通过他人的工作

学习是很重要的信任自己的团队和你的管理风格足够的工作,而在那里寻求支持。赢得了作为一个团队,通过你的团队。“我们的研究表明,训练和发展他人,建立心理安全在小组前两名领导能力差距在一线经理,人力资源领导人投票,”阿德勒说。

我们的建议:

  • 教育管理者的重要性可持续性能及其对团队绩效的影响和满意度。指导管理者如何辨别快赢了,和教他们的团队,作为一个集体过程的一部分。

  • 提供资源如何在团队中成长心理安全,这样团队成员更信任彼此,愿意听到新的想法和参与讨论。

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