2022年2月16日
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如何管理供应链上乌克兰的影响呢
贡献:莎拉Hippold
为了避免吸收,从地缘政治冲突造成的破坏中恢复过来,供应链领导人必须获得对所有层的可见性的网络,特别是一级供应商。
俄罗斯和乌克兰边境紧张局势持续,全球供应链一体化严重中断的担忧正在上升。Koray高丝,分析师,高级主管和山姆的新高级首席分析师,Gartner供应链实践,重量在地缘政治冲突的最紧迫的问题在乌克兰和它对全球供应链的影响。
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乌克兰的局势不稳定,随时可能升级。这将如何影响供应链吗?
现在,很难预测形势将如何发展。可能性的范围从一个极端的场景——一个军事冲突,将对供应链产生灾难性的影响,严重的经济制裁会产生波动,影响产能和重要的物流路线。甚至一个僵局定位将进一步推动不可预测性供应链,尤其是在重点行业等高科技电子产品,半导体、能源、稀土和其他关键材料。
如果这些事情发生,最关键的是什么供应链领导人将不得不处理?
我们看到六供应链问题组织将面临如果升级继续在乌克兰:
关键材料短缺
材料成本增加
生产能力的影响
需求波动
物流路线和容量约束
网络安全漏洞
我们预计严重短缺烃的重要矿物、金属和能源。这些物品的价格可能会飙升,由于短缺和非理性的购买等行为和保护主义。反过来,这将影响制造业务,和下游原料开采。
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此外,重要的物流路线如黑海航线和铁路和公路东到西,反之亦然将受到影响,导致延误和中断。溢出到中国港口预计也将和其他重要交通节点。供应链领导人需要基于不同的场景现在评估漏洞,这样他们就可以开始创建冗余和备选方案。
什么角色网络攻击玩吗?
关键的战略供应链和基础设施是首要目标,特别是高科技-和航空航天/国防工业,而且能源和农业。2月15日,我们看到了有史以来最大的网络攻击在乌克兰的关键基础设施,这将波及全球在这种情况下继续发展。攻击组织在关键基础设施领域急剧增加,从2013年的不到10近400在2020 - 3900%的变化。供应链领导人在高危行业应做好一个攻击和做好相应数量的增加,例如,通过创建事件响应计划重点检测,保护和恢复。安全事件的“当”,不是“如果”。
供应链领导人如何确定它们是否或将受到乌克兰局势的影响?
可见性的所有层供应链是关键评估潜在的风险敞口,并确定漏洞和最好的应对策略——一级供应商中最为迫切。我们2021年风险和韧性的研究表明,只有53%的公司一级能见度在90%以上。此外,冲突的影响在乌克兰可以跨越供应链更直接关系到该地区,所以重要的是获得n层(all-tier)尽快能见度。
有什么方法可以使供应链免受未来地缘政治冲突?
简短的回答是否定的,但是它总是一个好主意看您组织的风险偏好,姿势和风险管理能力。弹性驱动程序,如来源多元化和线路在可能的情况下,和准备最脆弱的供应链风险应对计划是至关重要的。从长远来看,供应链领导人必须增加韧性平衡投资专门团队,流程和技术,将使他们的组织实现全程风险管理。这包括战术部署战略裁员,不仅推动竞争力,而且安全临界值供应网络和生态系统。
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