2022年3月31日
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如何组织你的营销组织
贡献:约旦特纳
刺激行动快速运行更有效和高效的营销组织。
简而言之:
- 营销团队必须战略伙伴驾驶post-COVID-19世界公司的增长目标。
- 然而,增加企业成本,营销预算紧缩和伟大的持续影响辞职只是几个CMOs面临的问题,因为他们检查他们的营销机构。
- 应对这些挑战,重新考虑你的组织结构、主要职责、技能人才和员工,和目标,以确保你的营销组织的成功。
在严重动荡的高度流行已经消退,营销继续面临重大破坏。增加企业成本,挤压营销预算和的持续影响伟大的辞职只是一些CMOs所面临的问题,因为他们检查他们的营销机构。营销领导人将需要考虑这些新的现实的长期计划,营销的形状函数。
立即下载:重新考虑你的营销组织的未来
4不会过时的营销组织的方法
1号:权衡利弊的集权
集中在市场营销并不是一个新概念。然而,集中的步伐已经加快由于一系列卓越运营问题,如优先级、工作流和协作。集中往往承诺更大的控制权和规模经济,但重要的是要记住,每个结构带来的好处和缺点。首先,把你的组织决策的战略背景:根据重组目标,做出取舍能力差距和文化现实。
2号:确定增值营销组织的责任
营销的唯一责任营销业务,营销策略和新闻创新越来越多,而唯一负责资源管理、创新发展、内容标签和martech管理是减少。在未来的几年,确定营销的责任可以放弃那些你必须努力确保营销future-forward企业价值创造中发挥着积极的作用。
3号:获取技能支持用户不断提高的旅程
客户旅程变得更加复杂,你必须招募和发展新技能来支持这些旅程。同时保持创造力和协作的文化混合动力工作环境。增加人才竞争,面对伟大的辞职,人才的挑战是放大。无论如何,团队规模显著增长,随着时间的进展。所以,这对团队规模意味着什么呢?中位数6.3直接下属和团队规模中值115。
立即下载:样本营销组织结构图
4:营销组织成长的业务影响
不仅仅是建立一个更现代市场营销组织但最终调整营销总体业务目标、发展和创新。关键是增加执行层的影响力包括首席执行官、首席财务官、首席信息官或CDO,所以营销不需要这么努力工作来证明其价值的业务。如果你运行的是一个严密的组织,提供对业务结果一次又一次,营销的价值并不是问题,因为它是在日日夜夜的基础上。
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