想要建立ESG计划?考虑以下3条建议

简而言之:

• ESG指的是对一个组织的治理机制、环境和社会影响以及相关政策进行设置、管理和报告的过程。
• 企业必须建立ESG计划，因为员工和监管机构会对企业施加压力，要求其做出承诺并展示进展。
• 在构建和发展ESG计划的过程中，倾听社会的声音，确保治理清晰，并拥有自己的ESG叙述。

术语"环境、社会和治理(环境、社会、治理)是当今世界的常用说法，因为成千上万的组织都做出了ESG承诺。投资者、消费者、政府和公民都期待着行动。光有ESG项目是不够的。组织需要一个理解利益相关者期望并影响公司战略和决策的人。

“在过去18个月里，企业对社会和环境的期望发生了迅速变化，”他说雅培马丁高德纳研究公司(Gartner Research)副总裁。“法律告诉我们，在企业行为方面，什么是必要的，但它并没有确保公司运营的社会许可证或收入流的可持续性。”

这是一个法律总顾问(GC)的角色确保公司在公司规划和治理、法律风险管理和公司披露方面符合不断变化的社会期望。

在你建立和发展你的ESG计划时，这里有三个建议。

立即下载:剖析一个有效的ESG计划

建议1:倾听社会的声音

互联网和社交媒体极大地增强了公众围绕对他们最重要的问题进行动员的能力。当一家公司无法满足更广泛社会的期望时，运营很快就会变得具有挑战性。

作为一个生存问题，倾听社会的声音并对社会的期望作出反应。

马丁说:“GC通常被视为董事会中利益相关者的声音。“为了让企业适应这种新的现实，GC需要教育董事会，让他们了解社会对企业的期望，而不仅仅是法律规定的内容。”

确保董事会了解社会的期望，以及这种期望如何随着时间的推移而变化。董事会必须了解社会对新问题的关注程度，以及利益相关者对新问题发展的认同程度。

技巧2:确保治理的清晰度

ESG是由许多不同的业务功能在竖井中“拥有”的独立问题的动态集合。例如,多样性、公平和包容性(DEI)可能落在人力资源部，政府事务落在法务部，投资者沟通落在IR团队等等。

高德纳建议，企业根据所处行业类型的要求，成立一个由高级领导人(比如首席信息官、DEI负责人、GC和其他职能领导人)组成的ESG执行委员会。虽然这是一项重要的承诺，但它也将ESG报告整合为一个中央机构。这为董事会提供了一个清晰的整体情况，确保战略目标成为更广泛组织的具体行动。

以下是ESG治理结构示例

立即下载:建立ESG计划的董事会简报

建议3:拥有你的ESG叙述

有效的ESG计划必须清晰地传达。目前，许多投资者和其他利益相关者并没有从企业披露中获得太多ESG信息，因为他们没有找到他们想要的东西。你的叙述必须超越委托书、ESG报告和投资者关系网站中的信息，分享你在做什么、为什么做、这件事有多重要，以及你的投资有什么影响。

马丁说:“采取具体行动显然是良好ESG计划的基础。“但是，如果不能将公司正在采取的步骤充分传达给所有利益相关者，就会破坏这样一个项目的成功，并促使利益相关者从其他来源获取信息。”

采取措施了解你的利益相关者想要什么信息，并确定与他们接触的最佳渠道。与任何企业披露一样，企业的ESG报告必须被视为及时、可靠和值得信赖。构建流程以验证ESG指标的严谨性和质量，以及如何向利益相关者披露这些指标。

现在看:创建有效ESG计划的关键要素

最终，GC在董事会如何定义公司目标以及确保所有利益相关者的利益得到倾听方面发挥着关键作用。现在的表演奖是什么?以esg为导向的客户、投资者和人才的更强参与，以及更有弹性、更可持续的公司。