2023年6月13日
2023年6月13日
贡献:Lori Perri
两组独立的行动需要构建,然后扩展平台工程团队。
平台工程帮助软件开发人员更快地创造价值和提高他们的日常经验,尽管收益,软件工程的领导人仍为工程团队和规模专用平台。这些行动可以帮助。
“资金专用平台工程团队没有足够证据的好处通常是不可行的,”Gartner分析师乔治清单副总裁说。“即使软件工程领导管理与平台工程开始,他们遇到障碍扩展实践。这些障碍包括持续缺乏行政领导人的支持和资助,技能短缺构建平台和员工处理工作的数量不足。因此,他们的早期努力奋斗获得动力。”
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平台工程及其自助服务功能有助于减少流程的挑战和流量限制,软件开发团队,让他们更好地理解他们所负责。很容易证明这些好处如果你开始使用你的资源,遵循严谨、业务性的方法构建一个平台工程团队时,使用以下三个最佳实践。
分配一个平台所有者设置方向为平台,积极管理其路线图。确保他们理解需求的产品/软件团队效率最大化客户价值交付。
任务平台所有者与平台建设的以下方面:
定义
交付
监控
营销和获取来自客户和用户的反馈
精炼
平台所有者需要正确的组合的人,业务和技术技能,必须能够沟通好,与团队成员有效合作。
平台所有者必须与开发人员密切合作,产品团队和其他利益相关者如何给组织带来平台工程以最小的开销。识别和利用现有的解决方案是有效的和有价值的,而不是开发新服务,还没有被证明是成功的。
确保最少的预算和时间投资在最薄的可行的平台。展示价值,构建业务用例是容易当你没有问领导了一大笔的投资。
关注:
学习
改善
展示价值
平台所有者需要反馈平台用户,最好从第一人称会议。数据调查和电子邮件,虽然很有用,但不能代替良好的谈话。
试图找出:
什么可行,什么不
新功能的想法
福利应计
潜在的新兴风险
平台所有者也必须演示平台的效率和提高速度的方式领导理解和支持,所以采用分享共同的标准,使用和受益。
值是证明的步骤之前,必须考虑扩展工作。使业务用例执行领导人和获得正确的预算和人才,软件工程的领导人必须创建一个初始平台工程团队的愿景。
的关键因素,需要在为了确保必要的资源如下:
平台所有者需要客户反馈他们的当前和未来的需求。构建一个开发人员旅行地图(DJM)来衡量他们的满意度与每一个步骤。特性可以优先显示任何困难和挫折在流在一个图形表示,它允许更大的与利益相关者对话和开发业务案例。
使工程团队的专用平台,通过关注的优点:
更少的任务切换
更少的延迟
改进的连续性的思想
平台视为进化和引人注目的产品
明确,团队成员更富有成效的结果。
平台所有者需要看这个平台的价值流,然后决定如何涉及它们的策略基于他们的利益和可用性。平台工程团队将人的观点需要创建和发展平台。
扩展平台工程实践,鼓励平台所有者与以下合作组:
产品团队
基础设施和操作(i o):
网站可靠性工程(行为)
安全
企业架构
数据和分析
除了技术知识,选择团队成员将展示以下行为创造支持协作,支持和发展的平台:
团队合作精神
动机
沟通
承诺
负责任的
乔治清单Gartner分析师副总裁,主要涵盖了DevOps / DevSecOps平台工程和行为。他的出版物包括数以百计的文章和许多书籍管理。
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