迁移到云:为什么，如何和什么是有意义的?

在公众的利益中云：

• 通过解决常见的IT约束，例如实现价值的缓慢时间、有限的资源和不兼容的系统，云是实现数字业务．

• 云计算可以减少运行和维护硬件和软件的操作负担。

• 这样做可以解放IT人员，使他们专注于对组织有价值的创新和增长计划，并可以增加来自IT计划的投资回报，潜在地增加利润和竞争优势。

问题是，当每个组织的应用程序组合的技术和非技术元素都是唯一的时，如何构建业务案例并计划成功的云迁移。“行政领导必须与CIO合作，识别并优先考虑对业务差异化至关重要的IT能力，并以最小的努力和成本提供最大的收益云迁移成本Gartner副总裁分析师说凯文·吉．

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成功的云计划要求组织审查和修改现有的采购流程，以应对不同类型的供应商。

行政领导正在为转移到公共云，这是外包的一种形式，必须关注每个应用程序的重要性。关键应用程序支持业务收入和利润，并将能力和核心竞争力与行业竞争对手区分开来。

有些应用对于维持日常业务运营很重要，但企业不能通过加强应用来实现业务差异化。电子邮件、人力资源和财务系统等应用程序对公共云基础设施和平台服务并不重要，但许多公司将它们迁移到公共云基础设施和平台服务软件即服务(SaaS)平台．

Gartner的企业客户表示，他们正在从内部部署转向同一供应商的云计算。迁移到SaaS的前三大驱动因素是增强的功能、增强的可用性和更健壮的用户界面(UI)。

在使用公共云基础设施即服务(IaaS)时，组织不拥有所使用的资产，这与本地数据中心完全不同，在本地数据中心，系统硬件和软件是资本支出。这将费用类型从a资本支出资本支出(capex)与运营支出(opex)之比。

为云迁移项目提供有效的案例在很大程度上依赖于引用正确的理由。行政领导应该考虑基于文化和业务优先级，什么会在他们的组织中引起共鸣:

• 敏捷性和可扩展性
• 业务创新
• 更广泛的地理分布
• 成本优化

此外，执行领导者可以在以下业务优化领域调整云迁移的成本效益:

• 增加业务系统可用性
• 更短的项目时间
• 技术的灵活性
• 安全改进

行政领导应该与IT部门合作，了解向运营模式转变所需的资源。云计算的实现在技术上是复杂的，特别是在预期转型结果的情况下。

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私有云是传统业务基础设施现代化的一种选择，主要侧重于加速应用程序部署循环，并提高可靠性和可用性(特别是在高度监管的行业)。

行政领导人绝不能计划用公共云的全部功能来构建私有云。需要通过避免与组织战略或价值观不一致的高级功能来降低私有云项目的复杂性。

私有云部署的理由包括:

• 完成法规遵循需求在高度监管的行业
• 减少数据中心空间和托管成本
• 提高服务器配置的敏捷性
• 提高可靠性和可用性
• 确保安全需求的实现
• 确保低网络延迟