供应链领导者们，是时候重新考虑你的经济衰退策略了

经济的不确定性给美国蒙上了阴影供应链的未来相互矛盾的信号使得计划特别困难。对于供应链领导者来说，要在潜在的衰退之前适当地控制成本和应对需求波动，他们必须考虑当前情况与之前衰退之间的一些关键差异。

总的来说，今天的经济环境是模糊的。创纪录的通胀和各国政府的财政应对措施引发了人们对衰退的担忧，但其他通常可靠的衰退指标——信贷息差和期限息差——正表明，衰退的风险很低。根据一些模型，失业率可能会上升，但目前仍处于几十年来的低点。此外，在俄罗斯入侵乌克兰之后，全球地缘政治形势仍不稳定。

在2022年或2023年进入潜在衰退之前，供应链本身的状态与过去有着显著而有意义的不同。

立即下载:供应链领导者的现代经济衰退剧本

供应链领导者在制定战略时应该注意到当前与以往衰退时期的两个重大区别。

2019-22年期间供应链极其动荡，风险事件正在激增。这些中断的速度和数量对供应链的连续性是一个很大的风险。

由于一系列原因，当今许多供应链的可用供应量、人才和货运量都在减少，包括:

1. 一些供应链(零售业是一个明显的例外)已经耗尽了自己的关键资源和安全库存，并在上游面临类似的限制。

2. 劳动力市场极度紧张，空缺职位多于求职者。

3. 与大流行相关的旅行限制造成了劳动力短缺，而不良货运行为者在全球货运和运输职能领域造成了难以逾越的瓶颈。

低水平的可用性造成了另一个重要的区别:今天的市场条件是供应受限的，而在以往的衰退之前，市场是需求驱动的。首席供应链官(CSCOs)在进入衰退时，拥有足以满足需求的库存和投入水平——鉴于需求的突然持续下降，他们实际上面临着持有过多库存和其他成本的威胁。

如今，大多数供应链面临的市场都是供应受限的，供应往往无法满足需求。经济衰退现在为供应链再次平衡需求和供应提供了机会，并为持续发展做好了准备中断．

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简而言之:

• 经济衰退前景不明，供应链领导者正在寻找一种策略，以确保供应链做好充分准备。

• 然而，目前的情况与过去经济衰退前的时期存在重大差异。

• 供应链领导者应该采取三项行动来为供应链设定正确的方向。

Suzie Petrusic是Gartner研究总监，在与战略、领导力和执行相关的供应链所有领域担任首席供应链官。

本文最初发表于Gartner博客网络．