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测量信号Pause-and-Pivot ceo

2023年5月1日

贡献:杰基怀尔斯

资深高管谨慎浏览今天的经济现实,但也有意投资于未来。2023年规则应该包括企业生产率和建立一个新的三到七年增长战略。

大局:CEO计划在一个变化的世界

2023年Gartner首席执行官和高级业务主管调查显示近年来的短期反应给予相对稳定和允许执行领导人谨慎回到长期规划。但是流行永远改变了消费者和员工的行为和工作方式。远程策略必须适应和发展方式受益于这种变化。

关键外卖:CEO业务优先级

企业生产率将会是一个重要的焦点

增长仍然是一个首要业务首席执行官的49%,低于54%2022年的调查,反映经济现实像通货膨胀,但大多数ceo大幅或长期不恐惧经济衰退。现在的工作重点应该是构建未来中期到长期增长战略(3至7年)。

高管报告盈利能力是投资者的最高关注2023年,尽管投资者对收入增长的兴趣急剧下降。

我们敦促深,多年生产率工程来弥补利润流失,但我们的调查显示效率和生产率才刚刚开始蠕变回ceo的十大重点。

下一个步骤

我们预计生产力是前5名CEO战略业务优先级到2025年,企业生产力的关键环节包括:

  • 使用数据科学识别新方法重新设计成本和设计更好的诊断措施,提高人均产出

  • 应用人工智能、自动车辆cobots、blockchains等新技术创造性生成深数码生产力进步

技术和自动化仍然是关键

技术仍然是一个首要战略重点三分之一的高管,与自动化明显上升为一个重要创新与2022年,坚定地在雷达和数字化和数字转换。

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ceo们似乎也区别更明显之间“信息技术”和“数字能力。“少希望增加投资在数字多,可能是因为他们认为最有价值的使用它的旗帜下的“数字”——他们已经致力于投资。

下一个步骤

准备相应的消息你的规划和投资。尽管内部和后台系统和减少遗留工作可能仍然大部分逻辑上被称为”,“不要羞于使用诸如“现代化数字,”“数字生产力”和“数字工作,”这可能适当地集中注意力。

人才和劳动力问题不会减弱

人才短缺和通货膨胀的担忧是高于衰退或利率上升。劳动力类别已在首席执行官战略近年来业务优先级,在吸引和留住人才是最重要的组件。

公司在行业和地区难以找到他们所需要的人。一些原因是pandemic-related:提前退休,长期疾病和新的预期薪酬和工作条件。然而,更深层次的结构,人口结构问题,如婴儿潮一代的员工离职,也在起作用。

ceo们也把薪酬作为关键人才的问题。员工薪酬问题自然生长在通货膨胀时期,但是今天不同寻常的劳动力市场,失业率仍然很低,尽管经济疲软,意味着员工支付要求不太可能减弱。

下一个步骤

注意员工的持续的要求灵活性和混合动力工作的选择,并采取相应措施。

分析关键人才短缺和估计他们限制的程度业务增长进行严格的劳动力计划练习。

从桌上Raskino马克,尊敬的副总裁分析师

“ceo可能暂停一段时间,但在2023年他们将克服犹豫和主恢复增长的信念在2024年及以后。在较短时间内,由于预算限制和提高利润率和盈利能力的需要,我们要求有针对性的生产力改进项目旨在高影响力角色/活动——特别是,利用人工智能和机器人自动化。但不要只是自动化老,冗余的做事方式。甚至准备改造方法,流程和产品。”

三件事告诉你的同事

1。ceo们保持谨慎约2023,但预计在2024年及以后的业务改善。

2。预算和审批在短期内仍然紧张,但行政领导人应该找时间形成概念和长远规划,假设没有主要的新危机的出现。

3所示。到2025年,生产力将成为前五名CEO战略业务优先级。

马克RaskinoGartner研究员CEO和数码业务领导的研究小组,在那里他涵盖了业务和技术趋势和对企业战略的影响,创新商业模式,领导和行政关系。
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