生成AI承诺前所未有的生产力改进和业务转型的机会,但在GenAI计算新投资的价值需要建立一个商业案例通过模拟潜在成本和价值实现一系列GenAI活动目标的混合:
快赢了
区分用例
转型计划
新2023年的人工智能Gartner炒作周期
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采取这种观点评估生成AI的ROI
- 准备你的混合GenAI投资价值基于结果和风险。
- 利用飞行员和成本除了技术可行性评估价值。
由杰基诡计| 4分钟读| 8月15日,2023年
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GenAI快速赢得关注潜在的生产力改进
这些可能会来自生产力助理,如微软365副驾驶员和谷歌工作区。
此类活动很容易开始,飞行员和购买但通常特定于任务的,所以测量和节省时间价值这两个特定的任务和总体任务相关的特定的进程——在特定的时期。
生产力改进仅可能是一个递减的差异化来源随着时间的推移,但将这些功能集成到其他业务流程可以帮助企业保持竞争优势。
时间价值是短(不到一年)。
了解更多:为业务生成人工智能是什么意思
区分GenAI驱动的竞争优势
依靠用例利用生成人工智能在行业或自定义应用程序,允许您利用企业数据以独特的方式来扩展当前的进程。
这些区分项目提供更可靠的比快速赢得竞争优势但有更高和更不可预测的成本和风险。
直接和间接经济效益,包括潜在的收入,通常可以抵消成本,假设有效基础流程重新设计,upskilling和风险管理。
时间价值是媒介(一至两年)。
增长到2025年,90%的企业部署GenAI将慢成本超过价值。
来源:Gartner
变革GenAI举措可以颠覆商业模式和市场
变革的用例有更高的成本,复杂性、风险和潜在的技术债务。
持续创新GenAI采用精炼模型和技术,降低成本;然而,直到低成本选项出现,创新者可能不得不接受难以量化困难的财务回报和更高的成本、复杂性和风险换取先发优势。
投资决策标准应该优先战略利益在财务条款,可能很难量化立即识别任务,或者与进程相关的经济利益。
时间价值是长(超过两年)。
到2028年,超过50%的企业,建立了大型的人工智能模型从头开始会放弃他们的努力由于成本,复杂性和部署技术债务。
来源:Gartner
研究背后的故事
从桌上的丽塔Sallam,尊敬的副总裁分析师
“商界领袖需要建立一个投资组合生成的人工智能快速获胜,区分和转换的用例。把行动与努力ROI与损失领导人和那些提供转换效益和竞争优势最初难以直接量化的财务条款。”
三件事告诉你的同事
1
等级和优先GenAI快速赢得潜在影响,成本和复杂性,但知道大多数可以通过节约成本和增量资金的效率。
2
为区分用例改善特定业务流程,评估潜在的增量成本和获取经济利益和战略的结果。
3
转型GenAI倡议要求高管和董事会容忍更多风险,权衡战略、竞争和市场水平的影响在他们的投资决策。