2022年10月18日
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成为一个真正有效的领导者所需要的3个品质
贡献者:Jordan Turner
今天的领导者需要真实、善解人意、适应性强，以推动影响力。
成为一个伟大的领导者的意义随着时间的推移而变化(并变得更加复杂)组织和社会的发展．今天的领导者需要以一种新的、更人性化的方式领导，同时仍能履行其核心职责，这就要求他们:
以身作则，建立有效的工作环境
通过解决团队的需求来支持他们
通过管理工作流程来交付结果
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“领导者的方式承担这些责任已经发生了根本性的变化，”高德纳研究总监凯特琳•达菲表示。“社会和政治动荡、工作与生活的融合以及混合的工作安排模糊了之前形成领导与员工动态关系的界限。领导者不仅要处理好领导与员工的关系，还要处理好人与人之间的关系。”
人类领导者的三种品质
员工要求领导者采取更人性化的方式来领导，但只有29%的员工认为他们的领导者是有效的人性化领导者。要在当今的商业环境中取得成功，领导者需要真实、善解人意和适应能力强。
质量第一:真实性
员工须携带“完整的自我在社会和政治动荡的情况下，这很难做到。只有26%的员工表示，他们的团队成员在这些问题上有相似的观点，这可能会产生摩擦。
仅仅按照组织的价值观来做职业行为的榜样已经不够了。领导者还必须以身作则，把“完全自我”带到工作中，并在公开表达和维护公司价值观的包容环境之间取得平衡。要在当今的环境中为安全的自我表达创造空间，就要真诚地领导，并有目的地行动。人类的领导者不会在工作中设置严格的职业界限，而是会在工作中安全地表达个人观点。
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品质2:同理心
我们正处在一个工作与生活融合的新时代，卧室变成了临时办公室，个人压力可能会影响工作时间。虽然大流行加速了这种转变，但代际变化也在发挥作用。81%的人力资源负责人表示，Z世代员工希望领导者表现出高情商。
领导者不仅要支持团队的工作需求，还要支持他们的生活需求。这需要更大的同理心——对员工的幸福表现出真正的关心、尊重和关心。人类领导者解决的不是员工的工作需求，而是人们的生活需求．
品质3:适应性
员工继续要求更大的工作灵活性，促使组织接受远程和混合工作。但对灵活性的追求不仅仅是关于地点。这是关于什么时候，多少，和谁一起工作，以及他们工作的内容。
87%的人力资源主管表示，员工现在期望更个性化的工作体验，以满足他们独特的需求。领导者现在必须管理量身定制的工作流程，每个员工的情况都是独一无二的。
为了让员工感到作为个体被理解，领导者必须表现出更强的适应能力——为团队成员提供满足其独特需求的灵活性和支持。人类领导者管理个性化的工作流程来实现效率，而不是管理标准的工作流程。
简而言之:
当今工作和商业环境的变化已经改变了领导者处理核心职责的方式。
社会和政治动荡、工作与生活的融合以及混合工作需要一种新型的“人性化”领导。
人类领导者有三种品质:真实、同理心和适应能力。
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