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为期4天的工作一周,解释道

2023年6月22日

贡献:约旦特纳

今天是一个有前途的解决方案的挑战在吸引和保留人才。

快速发展人才市场和员工期望继续推动组织的进化需要考虑不同的工作模式,为期4天的工作周。但是随着越来越多的组织探索这个想法,许多人仍然不熟悉什么,为什么,怎么做。

什么引发了为期4天的工作周运动

它曾经是一个想法引起了怀疑,但现在获得牵引力。在2022年每周工作为期4天的审判在英国60多个不同行业的公司减少工作时间的几种方法——协调额外的休息日,交错休息日或折合成年率32-hour一周公司季节性需求,同时保持薪酬。结果是有前途的。工作压力降低,大多数员工更容易找到平衡工作和照料家庭的承诺。企业有好处:人才保留改进消耗减少57%,和收入平均提高了1.4%。

为什么考虑为您的组织进行为期4天的工作时间

为期4天的工作时间出现重大人才管理问题是一种很有前途的解决方案。Gartner最近的一项调查显示,54%的人力资源领导人期望提高人才竞争,以及为期4天工作日是一个引人注目的员工福利,可以区分组织在人才市场。事实上,63%的求职者认为一周为期4天的工作有相同的支付创新的好处吸引他们工作。这是一个选项,为前线提供灵活性劳动力不能工作在一个混合的设置,它提供了一个潜在的解决方案为location-agnostic员工倦怠。

如何构建一周为期4天的工作吗

每周工作32-hour并非唯一的选择在考虑每周工作四天。它并不是一种万能的解决方案。有很多选项,仍然可以达到不错的效果基于两个决定,工作时间和工作日。

工作时间,你可以选择压缩或减少每周工作:

  • 压缩工作周。在此设置中,本周组织继续每周工作40小时,压缩到四天10小时轮班。缺点呢?对加班费的影响和可能的疲劳由于长期变化。

  • 减少工作时间。这是当组织减少32小时,一周4天的八小时。这是不太可能引起疲劳,但是可能会有风险生产力。然而,这种风险没有成功在英国学习。

工作日,你将不得不选择一天,可以依靠业务连续性等因素,需求和灵活性:

  • 普遍的休息日。这是当整个组织暂停操作选择工作日,除了现有的休息日。

  • 分布式休息日。这个设置结构员工惊人的休息日时确保覆盖和对业务功能的存在是至关重要的。

如何实现一周为期4天的工作吗

“不同的感知障碍等领导和管理的支持,以及操作栏,防止组织完全理解什么是可能的在实施一周为期4天的工作计划,“说Kaelyn Lowmaster, Gartner研究主管。

虽然有些领导人怀疑确保业务的连续性和公平的劳动力,管理者关心的是添加的责任监督/压缩工作时间减少。然而,类似于假设混合工作仅仅几年前(前流行迫使我们适应),假设为期4天工作时间限制人力资源领导人发现机会的能力适应和创新。

而不是关注的原因你不能实现一周为期4天的工作,扩大孔径对什么是可能的,注意两个关键步骤,以避免执行失败:

  1. 选择最好的为期4天的工作周结构符合你的员工。没有放之四海而皆准的,所以结构基于组织的劳动力需求。

  2. 让员工自愿退出程序。尽管越来越多的员工喜欢一周为期4天的工作作为一个创新的好处,它可能不是适合每个人。

从一个crawl-walk-run方法开始

较慢,更渐进的方式实现可以让组织实验和实时反应潜在的挑战,和地址之前达成永久的结束状态。方法是这样的:一个例子

  • “爬”阶段是一个最初的试点试验一周为期4天的工作,喜欢在一个部门每周工作季节性为期4天。

  • “走”阶段扩大试点范围,以便持续改进应用程序的整个组织,就像一个季节性的为期4天的工作周个职员。

  • “运行”阶段是最后的期望状态,跨组织的每周工作一年到头为期4天。

注意:每个阶段可能会为组织各行业和各种大小的不同。

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