2022年1月07日
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ο变异是影响回到办公室——人力资源领导人应该做些什么呢?
贡献:玛丽贝克
保护员工健康,幸福和参与是首要任务。
公司不得不再次回溯在他们回到办公室的计划由于在ο变体COVID-19病例激增。2021年12月中旬Gartner调查发现44%的公司已经推迟或改变他们的重新计划现在,员工必须应对更多的不确定性,他们将工作和多长时间。
我们采访了伊丽莎白•乔伊斯,Gartner副总裁,关于这一切的影响人力资源领导人能做什么。
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公司改变他们的重新计划如何?
纵观COVID,组织必须保持开放计划灵活和适应不断变化的景观大流行。我们看到在2020年的夏天,那么到2021年和现在οδ变体,组织实时旋转。Gartner调查了超过125名商业领袖在12月中旬,27%的人说他们推迟重启计划或关闭开放的工作场所,和17%表示他们降低现场工人的数量。有可能这只是因为增加。
回到办公室周围的不确定性是如何影响员工福利吗?
有什么是特别具有挑战性的实时调整员工感觉他们是在黑暗中没有洞察他们的雇主是如何思考和决策。对雇主来说,关键是要在一个真正的和透明的方式与职工沟通。老实说,这是一个困难的局面,导航和没有人所有的答案。
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同时,重要的是要记住的效果继续拖COVID现实的员工如何生活和感觉。学校关闭,育儿问题,潜在的检疫和普遍缺乏能够参与我们的“典型”人生是累人的,这是一个对员工的整体福利的影响。
这时,雇主需要考虑,同样,不同的东西人们需要管理工作和生活的非常真实的合并开车时的生产力。例如,买卖,我们看到越来越多的年轻人积极测试,这意味着我们可能会看到越来越多的孩子将回到虚拟学习——即使几天。组织需要计划和策略,允许快速变化的需求,员工也看护人。
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在今天的环境中,雇主应如何看待员工敬业度?
领导人做出的决定的ο应急管理(和潜在的未来的变体)会直接影响员工敬业度,吸引力和保留。思考是不够的参与策略;雇主需要立场支持策略,满足不同员工的,因为他们管理他们私人的和专业的生活通过这个激增。
我们发现,传统的订婚焦点来驱动——职业机会,吸引和保留和认可支付这种危机期间——是不够的。员工接触时的灵活性、稳定性和工作负载管理,使他们在工作和生活的集成。经理必须加倍下注移情更好地了解员工需要生产和提供支持,不仅参与策略。
未来应如何组织经营只要重新开放其物理办公室吗?
关键是要有一个灵活的策略定义触发器进行调整的计划。组织得到这个权利不调整在一个特定的,很大程度上是任意的,日期;相反,他们正在看条件,允许打开或增加访问办公空间。能够打开和拒绝访问办公室将是关键。我已经开始看到组织重新定位从“回到工作场所”对话“访问办公空间。”
最终,一个积极的经验将被重返地球物理工作的价值大于所花费的努力的回报。
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