2022年1月11日,
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生态系统——的兴起和4更多的供应链预测
贡献:莎拉Hippold
可持续包装,机器增强决策和竞争生态系统是我们的一些顶级战略供应链预测。
供应链系统的时代已经来临。
在2021年,68%的供应链高管报告,他们不断应对高影响力中断在过去三年里,大多数人没有时间恢复之前下一个破坏性事件打击他们。在这种环境下,许多供应链领导人正在寻求创建或参与合作伙伴生态系统在未来几年内,做出此举的供应链策略的预测。
“在2022年及以后,供应链总监(cisco)必须更新他们的视觉占全球网络,正在进行的和无法想象的破坏操作模型和利益相关者的要求,”说西蒙•贝利Gartner分析师,高级主管。“有些中断外部驱动,如材料短缺,气候驱动中断或劳动力短缺。其他人则由组织自己的数字转换计划”。
立即下载:3供应链总监的战略行动的成功
Gartner 2022战略供应链预测反映供应链的方式必须解决当前和新兴挑战并关闭说/做涉众的关注不断增长的地区差距,等ag亚博国际 和AG亚博地址 。cisco可以使用这些预测来塑造他们的供应链未来2到5年。
战略供应链预测一:生态系统将成为占主导地位的竞争实体
到2026年,50%以上的大型企业将竞争协作数字生态系统而不是离散的公司——共享输入、资产和创新。
生态系统有潜力成为未来的竞争实体,因为它可以有效地利用其所有成员的能力。例如,能够共享数据或个人合作伙伴风险感知的信息使整个生态系统响应输入,否则会错过。这将创建一个更透明的供应链提供连接上游供应商的机会深入了解客户需求的能力。生态系统,实时分享端到端供应链信息将能够提供一个更好更快地应对意想不到的供给或需求的变化。
战略供应链预测2号:可持续包装:善意,错过了承诺
到2025年,90%的公众可持续包装的承诺不会遇到由于依赖塑料和一次性包装。
企业承诺可持续包装都集中在100%的包装可重用,可回收或可降解的到2025年。然而,大多数组织将无法满足这些承诺,可持续包装仍然是一个利基产品,回收的基础设施和售后市场还远未成熟。为了跟上立法和消费者的要求,供应链领导人必须努力激励消费者信奉可持续包装和专注于减少废物通过可持续的包装产品设计过程的一部分。生态系统也成功的关键,因为(未过竞技年龄)竞技组织可以一起建立标准和共同基金创新的回收方法和包装解决方案。
战略供应链预测3号:模块化的胜利
到2024年,供应链重新设计为模块化实施商业模式创新在竞争对手一半的时间。
前进,竞争优势就会谁有能力改变运营模式更容易,更快,更安全,成本更低。模块化操作模型帮助创建可组合性打破供应链资源和流程为“乐高积木”的功能,可以快速重用和重新配置。可组合的供应链缩短时间来创建或利用一个新兴的机会,并允许快速反应可以最小化一个新兴威胁或破坏的影响。
战略供应链预测4:对一些指标
到2024年,70%的全球组织将报告指标跟踪的供应链对企业提供多样性、股本和包含目标。
初步数据从2021年Gartner的未来供应链的调查显示,50%至60%的供应链领导人是如何缺乏敏感一些努力如何影响性能。他们认为,在未来三到五年客户会故意改变他们的业务的公司明显展示他们的一些活动和结果,即使它更贵。这就是为什么供应链领导人必须定义一组指标,允许执行团队跟踪高层次的一些性能和过程预期结果,如未被充分代表的人才或支付股本的增加。不仅是客户将使用一些来做出选择。此时的人才短缺,员工对他们的工作被选择性和选择公司,他们可以更加多样化和包容性的团队的一部分,同工同酬和机会。
战略供应链预测5号:人工顾问
到2026年,超过50%的供应链组织将使用机器学习(ML)增强决策能力。
毫升会增加决策在大多数供应链组织在未来五年内。供应链的决策将逐步从“形式的艺术”——决策是基于直觉和经验,人工智能的基于事实的能力增强。大多数cisco相信决策等活动(82%)、情景规划和建模(78%),和市场情报和预测(74%)、增强是一种前进的方式。
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