2023年5月24日
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这些都是2023年最佳供应链
贡献:迈克格里斯沃尔德
施耐德电气障碍首次榜首,紧随其后的是思科系统公司,高露洁在第二和第三。这是什么使他们和其他高级组织。
顶部供应链做什么不同?Gartner供应链排名前25位的深入剖析了最好最好的,并提供了一些见解差异化的策略和措施和这些领导人和包装分开。今年,我们发现今天的差异化供应链兑现他们的组织的目的:
开车经济增长有所加剧风险
转移从一对多网络到多对多的生态系统
- 连接解决方案和人
供应链卓越的大师
自2015年以来,我们承认“大师”——公司安全五大综合得分至少七过去10年的持续卓越的供应链。亚马逊、苹果、宝洁和联合利华继续创新的例子,弹性和敏捷供应链的社区。
2023年Gartner供应链排名前25位的公司
超越同侪,Gartner认为,基于分数排名关键属性,如环境、社会和治理,三年体重实物资产回报率(ROPA),收入增长和库存周转次数。
表1。2023年Gartner供应链前25名
排名 |
公司 |
1。 |
施耐德电气 |
2。 |
思科系统公司 |
3所示。 |
高露洁 |
4所示。 |
强生公司 |
5。 |
百事可乐 |
6。 |
辉瑞 |
7所示。 |
微软 |
8。 |
联想 |
9。 |
沃尔玛 |
10。 |
欧莱雅 |
11。 |
可口可乐公司 |
12。 |
帝亚吉欧 |
13。 |
Inditex |
14。 |
特斯拉 |
15。 |
西门子 |
16。 |
英特尔 |
17所示。 |
雀巢 |
18岁。 |
阿斯利康 |
19所示。 |
戴尔的技术 |
20. |
麦当劳 |
21。 |
惠普公司。 |
22。 |
百威英博 |
23。 |
阿里巴巴 |
24。 |
葛兰素史克公司 |
25。 |
陶氏 |
注:“排名”系综合得分决定使用下一个小数点的比较。
仔细看看2023年的前5名的供应链
1号:施耐德电气
在第三年的努力(可持续的、可信、有弹性、智能、速度和效率)项目,施耐德电气意识到开车的日子孤立变化的范围内组织已经一去不复返了。他们体现了集体的进步是什么样子“零碳项目”提供了培训,供应商资源,指导和实施支持。到2022年底,参与者共同达到碳排放量减少10%,这证明了加速发展的关键在施耐德电气的供应链碳足迹。
2号:思科系统
思科,像大多数高科技公司一样,经历了由于半导体短缺的挑战。然而,与他们的一些竞争对手,思科的反应与共同努力获取知识和实施额外功能关闭操作差异。他们破坏剧本,预测不同的场景,在这个动荡的环境中,支付股息。
3号:高露洁
高露洁是公认的领导和创新在促进环境ag亚博国际 和社区福祉。他们采取措施使用端到端供应链细分与模块化设计和建立敏捷性新技术。这是很酷的东西:高露洁的供应链可能有一天扩大从全球到银河,他们与国家航空和宇宙航行局(NASA)探索消费产品和宇航员健康解决方案。
4号:强生(Johnson & Johnson)
医疗领导人强生(Johnson & Johnson)(强生)继续他们的连胜,他们占据了前5位的连续四年在我们的列表。强生是生命科学中分化发展产品供应链的能力和解决方案给客户多元化投资组合的医药、医学技术和消费产品。通过扩展他们的数字控制塔的端到端,他们还磨练能力基于实时数据进行实时决策。
5号:百事可乐
百事可乐有几个合作旨在使用再生农业原则开车更安全的和可持续的粮食供应。公司与商业创新冒泡百事(数据科学实践,Pepviz)开发了一套工具来支持零售合作伙伴。一个数字技术领袖百事可乐采用数字双胞胎,人工智能制造业和实时数据预测问题和减少生产停机时间。
点击下图的图形,可节省的表示供应链前25名
迈克·格里斯沃尔德研究副总裁在Gartner的消费者价值链团队,专注于零售供应链。他负责协助供应领导人在理解和实施供应链需求驱动的原则,提高供应链的性能。
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