这些是CFO在2022年的首要任务

82%的首席财务官(cfo)报告称，他们在数字领域的投资正在加速，超过了在电子商务等其他领域的投资人才、供应链、商业服务或固定资产。但挑战仍然是如何将企业和财务职能的投资转化为组织的数字化胜利。

下载电子书:2022年的主要金融趋势和优先事项

Gartner对2022年的调查显示，首席财务官、财务总监和财务规划与分析(FP&A)负责人都专注于为自主未来奠定关键基础的数字化举措——在这个未来，财务运营越来越多地受到超自动化的驱动。人工智能区块链和量子计算，减少了人为干预的需求。

高德纳(Gartner)首席财务官研究主管亚历山大•班特(Alexander Bant)表示:“过去，做出正确的数字投资会让首席财务官获得额外的荣誉。”“到2022年，成功的数字化转型将成为所有金融领导者稳定表现的基准。”

现在看:高德纳专家讨论2022年金融数字化计划和优先事项

数字化成功的关键财务战略转变

许多首席财务官仍在探索技术创新的用途，以及它们如何使其业务和职能运作受益。有几项举措出现在最优先的事项中，你预计这些举措将需要更多时间，而且在2022年很难实现。

1 .速度和相关性预算

全球大流行继续加速了在规划中建立灵活性、敏捷性和战略思维的必要性，预算编制和预测活动．不确定性、波动性和不断变化的业务需求预计将成为一种常态，而不是例外，预算必须越来越多地考虑到更大的年度资源灵活性，以快速有效地应对变化。

第二:建立数字化能力

发展数字技能是财务领导者的先决条件，因为各组织以及财务职能本身都在加速采用数字技术，以预期大流行后的复苏。第一步是识别相关数字技能，特别是那些具体到员工日常工作流程的。

第三:推动企业数字化增长

不要表现得像一个消极的评论者数字的投资提议，更像是一个积极分子。首先，要教会技术领导者数字化是如何推动业务和财务成果的，以及如何将资金优先用于推动关键业务指标的计划。

财务总监和FP&A负责人的目标与首席财务官的目标一致

FP&A的控制器和负责人也预计在2022年花更多的时间来获得关键的数字领域。考虑到你正在面临持续的业务中断的挑战，并且仍然面临采用先进分析和技术的压力，这是有道理的。

财务总监还希望支持财务职能的全面转变。许多人对交付模式感兴趣共享服务和业务部门的卓越中心，以提高效率和自动化。团队的运作也是一个问题，绝大多数控制者(75%)表示他们希望把时间花在开发上数字的技能在2022年。

在FP&A议程中，耗时但具有挑战性的项目是建设场景进入计划(82%)和更新财务模型以反映业务现实(76%)。在持续的不确定性中提高有效计划的能力包括在计划和预算中创造更多的灵活性，以便能够应对意外的中断或机会。