全面奖励领导者，不要在你的混合工作策略中忽视这4个关键组成部分

简而言之:

• 混合工作将会继续存在，弹性工作将影响员工是否会留在目前的公司。
• 为了获得混合工作的全部好处，你的总奖励(TR)功能必须解决四个方面:现有员工的重新安置，薪酬公平的观念，从不同地区招聘，以及倦怠。
• 在当今日益紧张的劳动力市场上，这些都是满足员工和求职者需求的必要条件。

过去的两年已经证明了这一点灵活性对雇主来说不再是一件好事——这是桌上的赌注。

高德纳公司(Gartner)的研究显示，55%的员工同意他们是否可以做到工作灵活会影响他们是否留在目前的公司。而且，43%的人在找新工作时只会考虑能提供一定程度工作地点灵活性的职位。

“虽然混合动力工作这种方法越来越受欢迎，给员工和雇主都带来了很多好处，但同时也给全面奖励领导者带来了挑战，”Gartner咨询副总裁布伦特·卡塞尔说。“为了满足日益混合的劳动力需求，并在当今的竞争中保持领先地位人才在美国，领导者必须确保他们的整体奖励策略能够解决员工当前面临的挑战和工作偏好。”

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要在新的环境中取得成功工作的未来，解决这四个方面，以获得混合工作模式的全部好处。

1.现有员工搬迁

在Gartner最近的一项调查中，39%的员工表示，如果公司允许他们永久在家工作，他们会考虑外派，另有9%的员工表示，他们已经在过去12个月内外派。

随着越来越多的员工搬迁，考虑是否根据生活成本的变化调整员工薪酬。

例如，当美国的联邦雇员决定搬迁时，他们的薪酬会自动调整到新的市场。与此同时，在私营部门，一些组织采取了应对措施，将所有远程员工纳入单一的全国工资标准。

展望未来，平衡你的方法的利与弊，以减少不必要的流失。如果薪酬发生变化，你的员工会离开吗?或者，你是否会冒着加剧现有薪酬平等问题的风险?

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2.对薪酬公平的看法

尽管企业在管理人员培训和越来越透明的薪酬沟通方面进行了大量投资，但员工仍然觉得薪酬过低。

根据2021年高德纳公司对3668名员工的薪酬认知调查，6%的员工表示他们认为自己的基本工资低于所在组织中同职位的其他人，19%的员工认为自己的基本工资低于其他组织中同职位的其他人。

消除员工的担忧薪酬公平这些公司继续依赖传统的薪酬沟通策略，比如总奖金报表，以及培训经理进行更细致的薪酬计算。

卡塞尔说:“尽管如此，企业不能忽视当今日益紧张的劳动力市场对新兴薪酬不平等的影响。”“由于许多雇主觉得有必要为顶级人才支付过高的薪酬，他们无意中造成了与公司现有员工的薪酬不平等。”

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展望未来，企业必须重新考虑他们的薪酬策略，并让管理者为如何解决涉及薪酬的艰难对话做好准备。

3.从更多样化的地区招聘

混合办公和远程办公使公司更容易从更多公司招募人才地理上不同的候选人池．高德纳(Gartner)的研究显示，自疫情开始以来，37%的公司现在在很大比例的空缺职位上提供远程工作或地点灵活性。

虽然这允许显著的进步AG亚博地址 目标，它还可能发现有关福利的法律法规的拼凑。例如，在美国，带薪病假在一些州和城市是强制性的，但在其他州和城市不是。

为了从多元化招聘中受益，为不同地区制定不同的政策，或制定符合最高适用监管标准的通用政策。

4.员工倦怠

许多员工仍有患病风险倦怠．高德纳(Gartner)的研究显示，在混合环境或完全远程环境下工作的员工中，只有一半认为他们可以保持工作与生活的平衡。

没有通勤的信号，也没有在办公室工作的经历，在家工作的员工发现很难设定界限。

为了缓解工作倦怠，一些公司指定了“无会议日”或“安静时间”。其他组织为员工的子女或行为专家提供免费的一对一在线辅导，以帮助员工应对新冠病毒变种等干扰。

但要注意你的幸福产品。卡塞尔说:“一位全面奖励的负责人告诉我们，她正在取消她所在组织的备用托儿服务会员资格，因为5000名员工中只有12人使用这项服务。“组织需要考虑新的和创新的方式来增加产品的使用，缩小参与差距。”