2022年6月6日
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
2022年营销预算是什么样子
贡献:约旦特纳
他们从历史低点回升,但仍然有地面来弥补。
Gartner的年度CMO花和战略调查看着营销预算,开支和战略重点来捕获互补金属氧化物半导体也面临着一系列地缘政治、社会、文化和财政的现实。在2021年纪录低点之后,营销预算恢复吗?和CMOs是如何分配它们的预算作为企业专注于增长不确定性呢?
营销预算是爬回来。
调查结果表明,预算已有所反弹,平均市场花从6.4%增加到9.5%的公司收入在几乎所有行业。虽然这是一个显著的上升,预算仍落后prepandemic水平——在2018年至2020年之间,他们平均有10.9%的公司收入。
金融服务、旅游与酒店管理和科技产品公司脱颖而出,记录预算增加10.4%,分别为8.4%和10.1%的公司收入。相比之下,消费品支出CMOs略从2021年的8.3%下降到2022年的8.0%。通胀压力,增加生活成本和较低的消费者信心消费品品牌都受到很大冲击。
CMOs持乐观态度,尽管未来的破坏的迹象
“面对告诉宏观经济考虑,CMOs坚持相信自己的经济前景强劲,”说伊万·麦金太尔研究咨询公司的副总裁和首席分析师。“尽管通货膨胀,俄罗斯入侵乌克兰,供应链问题加剧了中国的封锁措施和前所未有的人才的竞争,CMOs显得乐观。”
大多数接受调查的CMOs认为通胀压力将产生积极的影响策略和投资在未来一年。然而,在过去,营销已经措手不及预算的冲击。必须有2022的乐观变成优化。你一定要花时间去计划的不确定性通过构建场景计划和考虑潜在的动荡下游的影响。
客户旅程正在改变(再一次)
CMOs正从数字领先混合多渠道策略。虽然在线渠道最大的份额2022营销预算——确切地说是56%线下渠道可用预算占总量的近一半(44%)。这是一个比近年来更公平的分割。在数字消费方面,社会广告位列榜首,紧随其后的是付费搜索和数字显示。社会在2022年广告是营销人员的一个合乎逻辑的选择,因为它继续提供具有高度针对性的消息。
“已经有很多讨论COVID-19消费者转向数字领先心态,“麦金太尔说。“不过,随着西欧和北美放松流行的协议,客户之旅重新调整。CMOs需要仔细聆听他们的客户和关注他们正在使用的渠道,在当前环境下更像一个混合比数字信道状态支配现实。”
营销拥抱“回归基本”
随着购买旅行的发展,跨营销支出预算分配优先级支持核心营销能力。当被问及如何营销预算花费在程序和操作区域,CMOs的三大投资:
- 活动创建和管理(10.1%)
- 品牌战略(9.7%)
- 营销业务(9.6%)
这表明回到营销的核心价值主张:建立意识和参与引人注目的品牌营销和有效的活动,与客户取得成果。当被问及的问题ceo们需要他们的CMOs关注2022年,首席执行官回声回到基础的方法,引用获取、保留和参与在Gartner的首要任务2022年首席执行官和高级业务主管调查。
营销缺乏关键的内部功能
虽然CEO-CMO协同是赢,CMOs挑战能力差距。
- 26%的CMOs认为营销数据和分析能力三大差距。
- 23%的CMOs包括客户理解和管理经验。
- 22%的CMOs引用营销技术。
这些与一个更大的资源挑战,58%的CMOs报告说,他们的团队缺乏执行其战略所需的功能。关键任务的建立和保持的功能提供对预期目标,然而小同比变化时预算分配劳动力,机构、科技和媒体。CMOs知道他们必须大规模改变营销、重新评估函数来实现他们的长期愿景中所起的作用。由你瘦到你的角色改变的原动力,重新设计和重新评估所需的组件驱动营销机器。
简而言之:
- 正如CMOs承诺新常态,过多的地缘政治、文化、财政挑战出现。这一切引发了一个问题:如何将营销计划的调整?
- Gartner CMO消费和营销策略调查提供了一个快照当前的预算、支出和战略重点。
- 预算已经从历史低点复苏和CMOs乐观,尽管未来的破坏的迹象。
Gartner营销研讨会/ Xpo™
与CMOs和市场领导者营销技术的最新见解,趋势、创新等等。
Gartner的客户推荐资源*:
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">