2023年金融将聚焦什么?

金融领导人继续在2023年及以后实现自主金融的使命，特别是在经济恶化的情况下。Gartner首席财务官研究主管亚历山大•班特(Alexander Bant)表示:“从以往经济衰退中吸取的教训表明，行业领导者在经济衰退中会通过大胆投资于重要的举措来加速。”“目前，这些投资决策都是关于数字化转型，以提供增强的实时和预测性洞察，轻松合规，以及金融战略的更大灵活性。”

立即下载:2023年的金融趋势和优先事项

为了帮助金融领导者在这段时期更好地管理和领导，Gartner进行了一项年度调查，并确定了2023年金融业的五大优先事项。排在第一位的是引领金融转型，但很多金融领袖也会优先考虑金融科技和以人为本的工作。这将使组织为经济波动做好准备，同时，允许增加盈利能力的新机会。

金融业的任务正在扩大，向经济衰退发起进攻的压力正在增加。随着大量相互竞争的业务优先级、控制成本的努力、持续的技术计划和服务交付模型的多种选择，首席财务官必须在以下方面进行投资财务转型、人工智能和自治数字项目使金融组织更快更精简。要做到这一点，他们必须为转型确定正确的优先事项和人员。

到2025年，50%的FP&A领导者将把企业范围内的数据战略作为关键职责。随着越来越多的财务团队建立他们的D&A能力，财务领导者必须增加他们在企业D&A治理中的作用，并加强他们对潜在的D&A概念的理解，否则就会被IT所摆布，以实现他们的D&A战略。在2023年，财务领导者必须熟悉启动或推进关键财务转型计划所需的关键D&A概念，并创建一个满足现代和前瞻性组织需求的D&A战略。

破坏是新的现状。在这种环境下，对公司如何部署其经济资本进行合理的规划已经不够了。首席财务官们必须在简化资本配置流程的传统尝试之外，加入“资本激进主义”。资本激进主义采用最富有成效的激进投资者和私人股本公司所采用的姿态，并通过首席财务官及其团队将其应用于资本的内部管理。资本激进主义要求高级财务领导和金融业务合作伙伴积极引导资本流动，以应对企业价值驱动因素的变化。

当今工作和商业环境的变化已经改变了员工的期望，以及领导者必须如何履行他们的核心职责。要想成功工作的新世界在美国，财务主管必须把员工团结起来，重建凝聚力，朝着新的方向前进。然而，他们不能在应用过去的原则的情况下实现这一目标。82%的员工表示，他们的组织将他们视为一个人，而不仅仅是一名员工，这很重要。

为了实现这些新的员工期望，财务领导者必须与他们的人力资源合作伙伴一起重塑员工价值主张(EVP)，并创造一种更人性化的文化，一种理解为人的意义并利用这种知识来释放员工潜力的文化。

为了应对不断的颠覆，绝大多数首席财务官都在依靠技术投资来加速转型。在2022年Gartner首席执行官和高级业务高管调查中，92%的首席财务官表示，他们计划增加技术投资，高于2021年的70%。

尽管技术投资正在增加，但数据显示，只有30%的技术项目成功了。现有的复杂和孤立的遗留技术组合使财务团队很难决定优先考虑什么技术以及投资哪些功能。

首席财务官必须制定一个可组合的计划金融技术战略和路线图，这是一种现代而有效的方法来评估和规划技术组合。它帮助财务部门将其技术发展为模块化的、可组合的应用程序构建块的生态系统，从而使财务组织更加敏捷和以业务为中心。

亚历山大节食减肥法他是高德纳(Gartner)首席财务官研究主管，他的商业见解被该公司大多数全球500强企业的4.5万名领导者采用。他的研究团队量化并分享顶级公司及其领导者在最大化员工、流程和技术方面的不同做法。