2022年10月04
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2023年将人力资源关注什么?
贡献:约旦特纳
这些都是五大战略举措人力资源领导人优先进入2023年。
帮助人力资源领导人更好的管理和领导在这段时间里,Gartner进行年度调查的超过800名人力资源领导人和确认的五大重点在2023年人力资源。排在第一位的是领导和管理效率,但许多人力资源领导人也将优先考虑变更管理、员工经验,招聘和未来的工作。
2023年五大重点人力资源
人力资源领导人必须管理人员和技术投资,培养一个积极的文化和员工的经验,和转换人力资源更加自动化和数字,而影响保留和吸引新员工的期望。但是他们的调查结果揭示他们的首要任务是如下。
优先级1号:领袖和经理的有效性
这是一个优先考虑人力资源领导人的60%,和24%说他们领导开发方法不领导人为未来的工作做好准备。
随着组织和社会的发展,对领导负责,让他们的角色日益复杂。今天的工作环境需要领导人更真实,善解人意和适应性。这三个规则代表一个新的领导呼吁:“人”的领导。
尽管人力资源领导人试图构建承诺,领导人的勇气和信心,帮助他们回答电话,人类领导人仍然少之又少。领导人需要承诺,勇气和信心是有效的人类领袖;然而,人力资源的典型方法无法解决的障碍阻碍领导人。这些障碍包括他们自己的(人类)怀疑的情绪,恐惧和不确定性。
帮助领导人兑现需要人为领导和准备他们的未来工作,识别他们的人性和直接解决这些情感障碍。
重点二:组织设计和变更管理
这是一个优先考虑人力资源领导人的53%,和45%说他们的员工疲劳的改变。
数字转换,经济不确定性和政治紧张局势导致破坏和改变。因此,组织设计和变更管理仍然是一个首要任务CHROs,特别是现在,随着组织看到太多的变化和不确定性的影响。
员工也越来越难以改变——2016年,Gartner劳动力调查显示,74%的员工都愿意改变工作行为来支持组织的变化,但这一数字降至2022年的38%。
改变疲劳有明显影响。人力资源领导人必须帮助员工改变导航和缓解的影响变化可能对他们的工作,更重要的是,它们的健康。
优先级3:员工的经验
这是一个优先考虑人力资源领导人的47%,和44%的人认为他们的组织没有引人注目的职业道路。
许多人力资源领导人难以识别员工的内部移动必须发展自己的事业。亚博的入口在最近的一次Gartner调查员工职业偏好,1 4员工表达了信心在他们的组织对他们的职业生涯,和四分之三的寻找一个新的角色外部职位很感兴趣。
通常,职业发展遵循三个步骤:
利益和需求设置一个轨迹和沟通作用。
寻找潜在的新角色表演的机会。
识别内部角色实现的目标。
然而,途径还不太清楚现在工作经验改变。职业选择和更少的时间在办公室是不可见的;当前技能变得过时和员工没有准备未来的角色,和当前选项不满足员工需求随着人们反思的角色在他们的生活工作。这带来了新的职业要求人力资源领导人为员工创造最佳的职业。亚博的入口
优先。4:招聘
这是一个优先考虑人力资源领导人的46%,和36%的人说他们的采购策略不足寻找他们需要的技能。
百分之五十的组织仍然预计,对人才的竞争在未来六个月显著增加,而更广泛的宏观经济环境。
这意味着招聘领导人必须对招聘策略,结合当前业务需求,规划多个潜在的场景在这个转变的市场和使用数据做出决定以极大的信心。
关注三种策略来支持强大的人才和业务成果在今天的市场:
基于构建一个智能的采购能力。
创造一个公平的内部劳动力市场。
为参与建立新员工培训。
优先。5:未来的工作
这是一个优先考虑人力资源领导人的42%,和43%的人说他们没有一个明确的未来的工作策略。
“未来的工作”仍然是一个远程的同义词和混合的劳动力。虽然这种转变是一个地震的改变对于许多组织来说,它只是等式的一部分。劳动力计划,预测未来人才需求,是未来的中心的工作策略和人力资源领导人的首要任务。但是今天的工作计划是脱离现实和当前在打击破坏景观策略是无效的。想:转移的技能稀缺的人才,高营业额和劳资动态的转变。
而不是假设我们可以预测未来的技能需求,获得足够的人才,填补未来空白通过购买和建筑,并决定何时何地员工工作,我们需要一种新的方法,解锁新的策略。
简而言之:
人力资源领导人继续面临前所未有的破坏。
Gartner调查了超过800名人力资源领导人对他们的五大优先级为2023。
顶部的列表是领导和管理效率,但许多人力资源领导人也将优先考虑变更管理,员工的经验,招聘和未来的工作。
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