2021年11月5日
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何时以及如何把你的内部功能变成盈利的产品
贡献:Ashutosh古普塔
配备一个随笔的策略,cio们可以更好地评估他们的数字资产的潜力。
每一个企业都可以把内部业务功能变成数码产品内部或外部客户。决定的关键——和执行成功识别正确的策略是基于成本优化等更广泛的目标收入和有效的商业模式执行。
“任何可以数字化业务能力应该产品化,”说布莱恩·普伦蒂斯Gartner的分析师副总裁。”,但并不是所有的数字业务能力应该变成盈利外部产品。这种区别是容易得多,首先查看业务功能的数字资产。“更成熟的企业数码产品管理,就越容易看到业务功能数字资产和创建随笔相应策略。
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识别你的数字资产类型
确定一个business-capability-turned-digital-product市场以外的企业,要求产品带来三个问题:
- 业务能力提供一个明确的改善视为当前的最佳实践是什么?
- 业务能力提供有形的和可衡量的价值吗?
- 将一个潜在的顾客意识到当前的最佳实践考虑此功能创新?
如果这三个问题的答案是肯定的,你有一个创新的数字资产——这普遍被认为是一项发明,市场潜力。如果答案是否定的,你有一个共同的数字资产——这不是分化,也就是说其他组织已经执行或可以很容易地执行任务。
创造盈利外部产品创新的数字资产
假设你有一个创新的数字资产,问你的产品导致的资产你扩展你的能力是至关重要的客户群,增加你的价值或降低成本的操作相对于你的竞争对手。
如果答案是肯定的,数字资产是重要的执行您的企业的商业模式,它应该保持内部。外部化会丧失你区分的能力。如果答案是否定的,进一步探索数字资产转变成一种盈利的外部产品。
评估产品的商机,你市场策和潜在的合作伙伴。确保产品满足愿望的标准、可行性和可行性。使用云计算,你可以没有负担的产品推向市场的维护成本和获得竞争优势的传统软件厂商(根据供应商的整体产品)。或者,您可以完全负责创新但工作与供应商合作伙伴实现或分布。
创建外部产品常见的数字资产
轴承常见的数字资产的维护成本是不切实际的,因为他们不会产生显著的收入。相反,考虑将这些功能添加到现有的第三方供应商的产品提供、维护和云服务费用让他们维护和商业化等功能在他们的客户基础。
然而,依靠第三方供应商维护和商业化内部业务功能提供了创建太多的风险对单一供应商的依赖。主要的行业参与者可能成为忠实客户提供non-differentiating产品的一个特定的供应商,使供应商建立市场支配地位。为了避免这一风险,productize常见的数字资产通过开源许可协议,这使得它不可能对任何一个实体施加控制。
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