为什么云预算不受控制——以及如何确保你的预算受控制

云预算超支的原因并不单一。相反，它们是果冻豆口味的彩虹。因此，每一种情况都需要不同的反应。

放纵的成本

除了每月支付的大额账单(通常是许多小额信用卡账单)外，该组织不知道自己花了什么，实际上，更不知道钱都花到哪里去了。控制这些费用需要基本的成本卫生:分析您的云账单，实施成本管理工具，并通过实施标签或分区纪律确保它有用。

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意外的用法

在这种情况下，组织是自身云计算成功的受害者——越来越多意想不到的云项目开始出现，超出了最初的资源预算。这些云项目正在交付业务价值，对它们说“不”是没有意义的(即使中央it说“不”，成本通常可以分配到业务线预算中)。然而，这可能会导致很多组织的焦虑，因为中心IT或采购团队没有预料到支出。企业应该以此为契机，为数字化的未来转变预算流程。云收费将有助于支持未来的决策。

没有承诺

组织可以通过使用公共折扣机制(如AWS储蓄计划和Azure保留实例)来获得折扣，也可以通过合同承诺商定折扣。但是因为该组织觉得它不能完美地预测它的使用，也不确定它是否会使用今天所使用的所有东西，所以它没有承诺任何东西，因此确保它的花费比必要的多得多。这是一个普遍的糟糕想法。未处于早期试点阶段的组织拥有长期的生产应用程序和一定的使用可预测性;专注于你知道你不会砍掉的东西。

Dev /测试浪费

开发者正在提供他们所能获得的最大内容(或者至少在他们所需要的估算中过于激进);大量废弃的资源被闲置，而在工作时间之外不使用的开发/测试基础设施在未使用时也不会被暂停。这就是云成本管理工具的伟大之处:识别明显的浪费，以便消除浪费，主要是通过关闭或暂停它，最好是通过自动化。

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生产空间太大

应用程序团队还没有为可以水平扩展的应用程序实现自动伸缩，或者他们高估了具有可变使用需求的应用程序的生产空间(这可能导致计算单元过大或自动伸缩过于激进)。这要求您通过一些经过深思熟虑的参数调优来实现自动伸缩，并考虑发起一个关于在一致的基础上获得更高应用程序性能的成本和收益的业务价值对话。

Wrongsizing生产

生产环境被静态地过度配置，因此成本过高。在企业内部，30%的利用率很常见，但这都是资本支出(capex)，只要在预算范围内，传统上没有人关心浪费。然而，在云计算中，您每个月都要为多余的资源付费，这迫使您不得不面对浪费的持续成本。

任何告诉你要“刚好”大小的人都没有真正尝试过。问题在于，垂直扩展的应用程序通常不容易调整大小。由于复杂的应用程序安装，自动完成可能很难或不可能。应用程序是脆弱的，可能是关键任务，因此必须小心维护停机时间。而应用程序团队——唯一真正了解这个东西如何工作的人——可能正忙于其他优先事项。

如果这是你的情况，你的云成本管理工具可能会让你绝望地哭泣，因为你看到了浪费，知道采取补救措施是一个复杂的、跨职能的舞蹈，涉及微妙的谈判，让每个人都想知道继续支付更高的账单是否会更容易。

次优设计和实现

架构师在设计云解决方案时，有时会忽略成本。他们可能会做出糟糕的设计选择，或者随着时间的推移，应用程序功能和行为的变化可能会导致设计选择的成本出乎意料地高。开发人员可能会编写性能较差的代码，这些代码会消耗大量的基础设施资源，或者进行过多的(并且累积起来非常昂贵的)调用云服务．您的云成本管理工具不太可能用于检测这些情况。这需要通过性能工程来解决，并关注这样做所需要的时间、精力和金钱的业务价值。对于许多组织来说，这可能需要引入第三方专家来诊断问题并提供建议。

值得注意的是，大多数问题的答案不是实现云成本管理工具。这些挑战并不像许多供应商(和有发言权的人)所说的那么简单。