2021年12月29日
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是的,敏捷短跑可以放入混合工作模式
贡献:Ashutosh古普塔
使它工作,提供足够的灵活性,但保护sprint回顾。
从定位的工作模型以人为中心的设计可以是一个双赢为员工和组织,但它需要有意的计划以确保提供的灵活性增加混合工作模式驱动更好的结果。围绕关键工作流像敏捷冲刺的挑战是一个典型的例子。
“敏捷过程是围绕工作定期发生的关键事件和仪式——例如,scrum为期两周的sprint,一次又一次地重复。某些活动在每周的特定天里发生的,所以在一个混合的环境中变得更加重要,得到基于关键团队成员在一起,不是任意时刻,”说格雷厄姆·沃勒报告会上,尊敬的副总裁分析师,Gartner研讨会/ Xpo™2021。
访问:未来的工作资源中心了
精心设计的混合工作模式,为员工提供一定程度的自治工作的时候,他们在哪里以及如何可以最有效的。敏捷冲刺说明工作流可以是非常有效的在一个混合的世界——但只有在故意的计划。
敏捷sprint在一个混合的世界
大流行证明了敏捷冲刺可以远程执行,但混合模型变得更持久和可以使这些工作流。像一些人选择回到办公室或组织在新的地点,选择聘请人才有可能偶然的敏捷sprint规划——这可能是灾难性的。
两周的主要活动在一个典型的敏捷冲刺冲刺计划,每日例会,积压细化、sprint回顾和sprint回顾。团队成员身体在一起的价值是低一些活动(每日例会和scrum审查)比其他的(回顾)。
如果你执行的弹性要求,例如,要求每个人在周三和周四来办公室,你可能会破坏生产力如果那些碰巧每日例会的日子——当员工可以异步工作效率最高的在家里。更重要的是,你错过了机会共同部署员工关键sprint回顾一天。
以人为中心的设计不仅利用弹性驱动的结果,它也试图通过结合放大面对面的时刻,例如,sprint回顾与新员工培训指导和团队建设会议。
混合做得好与做差
虽然agile-scrum是一个特定的例子,有很多方法混合,或不是。
混合做差通常是弹性的。常见的错误包括:
- 过分依赖直觉和过时的假设
- 忽视了个人和团队的需求
- 采用一刀切的政策无论底层的工作流
最终的结果是退化的人才和业务成果。
混合做好以人为中心。它:
- 信托数据,而不是本能
- 展示了基于底层的工作
- 提供了人们和团队自主权达到结果
- (即使用有意合作选项。所有的同步和异步工作模式),推动更高的团队创新和释放人才和业务成果
Gartner的研究显示,相比office-centric工作设计、以人为中心的方法来降低疲劳44个百分点,意图保持45百分点增加和提高性能28个百分点。
当计划和意图,混合也进一步创新等关键的组织目标。Gartner研究表明员工独立工作的时间——无论是坐在别人旁边在办公室或在物理上独立的位置同样重要的是创新吗同步的工作模式。组织故意提供员工访问所有不同模式的合作将获得收益。
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