前业务问题的俄罗斯入侵乌克兰

乌克兰的俄罗斯入侵是一个构造扰动,对人们产生了即时的影响在该地区和世界各地。最重要的是,这场战争会影响人们的生活,还会有痛苦和损失在未来几个星期内。我们的责任作为领导者,首先,以确保我们的员工和他们的家人的安全和幸福。只有这样,我们才能解决业务问题的范围,我们也面临着。

入侵之际,大流行的低潮当人们精疲力竭,寻求常态。很多工作已经在线,因此任何中断通信网络威胁雇员生产力。供应链是挣扎恢复并将斗争更多面对地理障碍和制裁。芯片制造满足需求,面临挑战,将遭受减少原材料的可用性,如钯和氖气体,其中大部分是来自俄罗斯。天然气价格将上升在滞胀的风险越来越大,增加通胀压力,感觉从杂货店到服务器机房。当然,全球网络攻击的威胁仍然很高。

了解更多乌克兰的俄罗斯入侵是影响员工。人力资源该如何回应?

这里有一些最紧迫的问题我们收到世界各地的商界领袖,你可能只是问自己。

什么是我应该做的第一件事,以应对乌克兰的俄罗斯入侵吗?

组织应立即反弹主题专家从操作、财务、供应链、人力资源、法律和市场识别威胁和影响。开发一个修改建议列表,投资和控制管理的威胁和影响。然后,优先考虑并创建行动计划来实现改变和解决突发事件非常流体的情况。

同样重要的是,乌克兰的俄罗斯入侵将有改变生活的影响很多人。不采取行动以人为中心的方法将人们的生活风险和可能会加剧潜在心理健康问题对你和你的团队,和影响您的组织的品牌。在所有阶段,寻求促进和优化操作,可以支持影响组织内部的员工,以及你的服务提供商。

如何提升我的组织心理安全在这段时间的战争?

所有级别的领导作用。建立和维持信任需要一个协调一致的努力。最高管理者定下基调与组织政策和程序,解决如何采取行动来响应中断。领导人培养心理安全通过邀请输入是什么抑制开放沟通和创造文化和期望相一致的信息。

风险管理是最重要的。我们怎样才能使更明智的决定在这个危机?

行政领导者让站得住脚,以反应为选择更容易导航与弹性的组织,从反应到复苏。脉冲做出草率的决定在危机面前,必须要符合reprioritization深思熟虑的考虑,撤资和战略投资。即使必须迅速做出决定,一个务实的评估组织的依赖关系(风险),如技术、业务连续性、劳动力和第三方可以创建有价值的洞察力来支持在所有阶段的成功的危机。风险管理是一个组合的影响最小化,随着危机事件解决,恢复和重建当危机结束了。

了解更多:5营销领导人必须做的事情后,乌克兰的俄罗斯入侵

网络安全是心灵的。我们能做什么来减轻预期后果在这个地区?

依靠威胁情报为您的组织,从你的政府接触和观察指导。期望攻击者利用情况作为已知的攻击技术,如目标是网络钓鱼的上下文。专注于你所能控制的。提高意识和警惕检测和防止潜在的威胁,但注意压力和压力升高你的组织的感觉。人为错误由于这些力量可能对您的组织的影响大于实际的网络攻击。

是什么供应链吗?我们应该如何分类我们不断?

立即开始创建一线可见性你现有的供应网络来评估潜在的风险和确定漏洞。遵循n层的可见性,尽管结果可能会建立在仅几个月。这是关键,使有效的应对策略。事件暗示可以跨供应链更直接关系到冲突地区。找到最好的选择是至关重要的规避潜在的障碍和及时和艰难的决定,将使您的组织前进。

克里斯•霍华德Gartner的研究。客户机可以访问Gartner的全套的资源导航的乌克兰的俄罗斯入侵在这里。

本文从3月1日已更新,2022年最初反映新事件,条件和研究。