75%的审计部门在了解业务流程变化时为时已晚,高德纳(Gartner)对100多名审计高管的调查显示,尽管如此67%的项目团队同意,交付审计预见性有助于降低风险。
审计主管可以通过改进其审计预见的交付,在组织的高变化领域中增加重大价值。
下载这份Gartner报告要进一步了解这三种实现审计预见的策略:
- 开发能够重复用于交付预见性的能力和工具。
- 通过对变化领域的执行方法进行编纂,使审核员具有前瞻性。
- 培训审核员识别提供远见的机会。
75%的审计部门在了解业务流程变化时为时已晚,高德纳(Gartner)对100多名审计高管的调查显示,尽管如此67%的项目团队同意,交付审计预见性有助于降低风险。
审计主管可以通过改进其审计预见的交付,在组织的高变化领域中增加重大价值。
下载这份Gartner报告要进一步了解这三种实现审计预见的策略:
这项研究基于对来自所有行业、地区和部门规模的100多名审计主管的采访。我们还对111名首席审计执行官进行了调查,并对业务合作伙伴进行了小组调查,以了解他们对内部审计如何通过为正在进行的计划和不断变化的流程提供前瞻性的方式为业务增加价值的看法。
了解内部审计如何通过这些见解改进审计预见的交付,扩大其对组织中不断变化的过程和高变化领域的覆盖范围。