随着风险越来越相互联系和不可预知,ERM领导人可以向涉众风险难以清楚地传达信息。这可能导致不作为的高级领导,因为他们很难理解业务的潜在后果。重构的风险情报可以使所有的差异。

我们最近的研究发现了ERM领导人如何可以使他们的组织采取果断措施对降低风险:

  • 范围更广泛的新兴风险的早期信号。
  • 分类风险观察名单。
  • 确定一个低成本的选择,low-regret行动。

下载白皮书并学习如何识别低成本、low-regret反应使高管对风险采取行动情报。