ERM负责人正面临越来越大的压力，要求他们改进识别和减轻新出现风险的流程，并迅速实现高能见度的胜利。鉴于过去几年的不稳定事件，许多组织现在认识到有必要对新兴风险管理采取更正式、更有前瞻性的方法。

下载最新指南总结了高德纳公司近年来介绍的一些最成功的ERM策略:

  • 基于价值驱动因素对新兴风险进行细分
  • 绘制新出现的风险相互依赖性
  • 促进关于信心差距的讨论
  • 提供将新出现的风险纳入决策的工具