现代工作场所的变化,人力资源管理人员在这个新的世界的前沿。随着企业从文化和经济恢复的影响,他们面临着一系列新的挑战:如何过渡到新的混合世界同时保持文化和创新?我们如何在一个公平的方式?
每一个人力资源领导人和人力资源总监(CHRO)是在一个关键位置来领导他们的组织通过这些挑战。为了创建公平在工作场所,我们必须重新思考整个人力资源组织和我们所有的人力资源流程和系统如何一起工作。
加入我们即将到来的人力资源会议,我们利用数据来研究如何从根本上重新定义公平构建高性能的在工作场所,合理组织的明天。
Gartner ReimagineHR会议
2023年9月11 - 12日|伦敦,英国
2023年10月23日——25日|奥兰多,佛罗里达
2023年12月4 - 5 |澳大利亚悉尼
制定一个未来的工作策略
Gartner的研究显示62%的人力资源领导人说他们接近的未来工作时面临的最大挑战是他们组织的工作缺乏一个明确的未来战略。制定一个未来的工作策略,将帮助你的未来计划和形状组织通过创建一个全面的未来的工作策略。
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探索我们的人力资源会议议程跟踪,解决最紧迫的优先事项今天的人力资源领导人:
加入你的同龄群体CHROs、人力资源高管和思想领袖:
CHROs和人力资源获得跨职能驱动组织性能通过人才的见解。
学习和发展主管获得策略来填补关键技能缺口。
总回报的领导人获得最佳实践对如何塑造奖励包来解决越来越重视员工的心理和身体健康。
人力资源技术负责人可以确保成功在整个技术生命周期,从战略和选择。
领导人才的分析学习如何克服员工数据和透明度问题和伦理数据收集技术。
首席多样性官获得的见解如何应用数据和分析多样性和包容性的举措。
人才收购和招聘高管获得在当今严峻的就业市场竞争策略。
人才管理的领导者学习新的,短期和长期的人力资源规划策略对未来的工作。
全球领先的组织正指望他们的人力资源功能导致业务中断的前进。CHROs Gartner人力资源和人力资源领导人参加会议2023年将获得的见解,将扩大他们的想法,收集最佳实践将回到他们的组织,并成为授权重新思考他们的人力资源功能的优先级——都在开发所需的技能支持组织战略商业领袖。
得到启发你建立你的专业技能和专业网络交互式会话期间和无价的对等的对话。
频繁更新内容的核对、资源和人力资源会议2023年更新。CHROs和人力资源高管能找到有价值的建议,工具和网络的机会帮助他们领导组织的人力资源转型,构建所需的文化和提高他们的商业领袖的技能。
的Gartner ReimagineHR会议是世界上最重要的收集CHROs及其高管团队,在那里他们磨练策略优化招聘和保留稀缺的顶尖人才,推动持续的学习和发展,员工和奖励他们的生产力最大化,并确保劳动力的多样性和包容性。
人力资源高管越来越多地面对看似居住压力:“我们如何保证我们的组织是有利可图的,高性能的,以及我们如何用一种公平、公正的方式吗?“但进步组织要求一个不同的问题:“公平实际上提高性能吗?”
每一个高级人力资源专业和首席人力资源官(CHRO)建立文化受到挑战和过程驱动性能通过股权和重塑工作和人力资源功能的过程。
Gartner人力资源会议,我们共享数据,见解和工具,帮助人力资源管理人员从根本上改变传统假设的工作和角色领导在新的现代工作场所。当评估你的选择参加人力资源会议2023年,ReimagineHR应该每个CHRO的列表的顶部。
在去年的虚拟人力资源会议,人力资源专业人员学会如何设计人才过程提供更公平的员工的成果和推动更高的性能。阅读更多关于人力资源领导人如今面临的最大问题。
股本是获得机会的公平待遇和平等,信息和资源。股本和公平至关重要员工经验,构建通过识别和消除不公平的偏见,成见或障碍,可能无意中把弱势员工。组织越来越多地使用股本来描述重点和计划。参加人力资源会议像ReimagineHR 2023是一个很好的方法来重新定义自己的组织的人力资源管理策略。
虽然平等和股票都是重要的,并且可能与多样性、股本和包容(一些)战略,人力资源专业人员需要明确每一项和促进他们之前明确区分这两个。有些组织可能会惊奇地发现员工可能平等但并不公平。这是因为组织经常努力工作结果平等的对待每个人都是一样的。工作场所平等可以让每个员工访问相同的机会;但职场股本意味着获得的公平待遇和平等机会,信息和资源。
Gartner参加人力资源会议2023年将帮助人力资源领导人评估他们自己的组织的一些政策。
在实践中,当员工所有的工作在相同的僵化的政策和流程而很少考虑不同的需求,员工可能会经历一个明显不公平的工作环境。一个股票策略旨在“公平竞争”,确保所有员工感到心理安全足够的参与和贡献。
公平、平等和机会平等对改善员工体验作为劳动力模型至关重要改变。几十年来,工作设计是基于继承的假设对股票产生破坏性影响,创新和性能。
在过去的几年中,越来越多的企业已经开始谈论多样性,股本和包容(一些),而不只是多样性和包容性(D&I)。社会发生了剧变,在过去一年已经不公平难以忽视,是否在组织、社区或社会的放大版。这就是为什么Gartner人力资源会议整个追踪致力于多样性,股本和包容。
商业领袖面临越来越多的道德压力对抗不平等从政府、活动家、媒体和(最重要的)自己的员工。包容、平等和环境、社会和治理(ESG)问题超越就业法,都是变得更大的人才管理的重点,促使这个问题:“我们如何保证我们的组织是有利可图的,高性能的,我们如何用一种公平、公正的方式?”
这是太常见的人力资源专业人士看到这两个愿望作为一场零和游戏或冲突的条件的一部分,但是一些最聪明的组织都想知道如果性能和股票实际上一起工作。这些人力资源专业人士问另一个问题:公平实际上提高性能吗?挑战未来十年人力资源专业人员不是平衡公平的道德义务和商业需求的增长,而是,建立文化和过程驱动性能通过股本。Gartner人力资源会议2023年议程将涵盖人力资源领导人如何构建文化通过人才战略。
重要的是设计薪酬策略驱动绩效奖励策略由员工公平视为公平,但还有其他的领域公平和公正是至关重要的。例如,许多组织将需要确保公平在新车型的工作员工采用混合模型和地理上分散的。人力资源专业人士还需要创建新的人力资源流程驱动业务和人才的结果在一个更公平的方式。
当你加入Gartner人力资源会议,你可以参加会议议程内总回报和性能跟踪,这是充满了研究支持会话如何设计和薪酬与绩效沟通策略。
人力资源专业人员已经习惯于提供工作条件一致,一致的工作时间和一致的访问经理在办公室和相信这一致的员工体验是一种确保公平。这个理由不能工作在混合的世界,那里经历几乎总是会在默认情况下不一致的从一个人到另一个人。但进步的人力资源专业人士认识到,个人经验消耗不同背景的基础上,生活经历和个性,所以经验能够平等的前提是有缺陷的。
追求平等的经验是一个过时的工作模式,已经在办公室世界造成伤害。瞄准机会平等,然而,是更好的方式来股本在混合的世界,这就是以人为中心的设计必须基于新原理。员工可以自己决定什么最富有成效的和迷人的工作经验应该是,我们必须提供他们的灵活性(因此平等机会)来设计这个自己。
2023年ReimagineHR会议上,人力资源领导人将获得的见解如何进一步推进多样性,股票和包含在工作场所。
在前几年的人力资源会议,我们探索这些伟大的想法,帮助人力资源专业人士提供的见解:
留意一个更新的议程Gartner ReimagineHR会议2023年学习更多关于人力资源领导人可以继续建立这些主题和其他首要任务。
在前几年的人力资源会议,人力资源专业人士获得议程会议解决广泛的人力资源会议主题,包括以下:
留意更新2023年Gartner ReimagineHR会议议程。通过参加,CHROs和人力资源领导人加入全球最大的人力资源会议,并会得到一个关键更新人力资源趋势。
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